半成品管制流程
1.0目的
对半成品的入库、出库进行控制，及时满足生产的需要，并有效控制生产成本特制定本制度。
2.0范围
本制度包括公司生产的半成品从入库到备货出库的全过程。
3.0职责
3.1PMC部仓管员负责半成品的入库接收、备货配送、仓账登录及库存保管工作。
3.2财务部负责核算生产成本及相关单据的财务勾稽。
3.3装配车间负责半成品的配送接收工作。
3.4品质部负责半成品的检验与测试工作。
3.5PMC部为本制度的归口部门，负责本制度的拟定、执行工作。
3.6总经理负责本制度的批准执行。
4.0内容
4.1半成品范围：机床、注塑车间完工的加工件。
4.2具体流程
4.2.1班组在制品的流转
4.2.1.1拉管组至冲管组流转：
A、冲管组拉取拉管组的在制品时，及时查对是否有与在制品相符的《工序流程卡》、是否有放经品质检测合格后的合格牌，同时冲管组拉取操作工需对拉管组的在制品进行互检。
B、冲管组接收拉管组在制品时，经手人需按《生产作业指令单》、《工序流程卡》的数量、材质/图号进行检查、验收，完毕在《车间班组交接记录表》签名，冲管组组长进行确认。
4.2.1.2冲管完工半成品入库：经品质检验合格的半成品经手人需送“半成品周转区”，同时通知一楼仓管员按《工序流程卡》、《生产作业指令单》清点数量、办理入库，一楼仓库员将按《生产作业指令单》与《工序流程卡》的统一要求开具《公司入库单》，一楼仓管员、冲管经手人需在《公司入库单》上签名确认。
4.2.1.3点焊领用：点焊操作工根据《生产作业指令单》的要求到一楼仓管员领取冲管件，一楼仓管员根据《生产作业指令单》的要求与操作工的实际需求进行冲管件的发放，发放完毕点焊操作工、组长在《车间班组交接记录表》签名确认。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
对半成品的入库、出库进行控制，及时满足生产的需要，并有效控制生产成本特制定本制度。
2.0范围
本制度包括公司生产的半成品从入库到备货出库的全过程。
3.0职责
3.1PMC部仓管员负责半成品的入库接收、备货配送、仓账登录及库存保管工作。
3.2财务部负责核算生产成本及相关单据的财务勾稽。
3.3装配车间负责半成品的配送接收工作。
3.4品质部负责半成品的检验与测试工作。
3.5PMC部为本制度的归口部门，负责本制度的拟定、执行工作。
3.6总经理负责本制度的批准执行。
4.0内容
4.1半成品范围：机床、注塑车间完工的加工件。
4.2具体流程
4.2.1班组在制品的流转
4.2.1.1拉管组至冲管组流转：
A、冲管组拉取拉管组的在制品时，及时查对是否有与在制品相符的《工序流程卡》、是否有放经品质检测合格后的合格牌，同时冲管组拉取操作工需对拉管组的在制品进行互检。
B、冲管组接收拉管组在制品时，经手人需按《生产作业指令单》、《工序流程卡》的数量、材质/图号进行检查、验收，完毕在《车间班组交接记录表》签名，冲管组组长进行确认。
4.2.1.2冲管完工半成品入库：经品质检验合格的半成品经手人需送“半成品周转区”，同时通知一楼仓管员按《工序流程卡》、《生产作业指令单》清点数量、办理入库，一楼仓库员将按《生产作业指令单》与《工序流程卡》的统一要求开具《公司入库单》，一楼仓管员、冲管经手人需在《公司入库单》上签名确认。
4.2.1.3点焊领用：点焊操作工根据《生产作业指令单》的要求到一楼仓管员领取冲管件，一楼仓管员根据《生产作业指令单》的要求与操作工的实际需求进行冲管件的发放，发放完毕点焊操作工、组长在《车间班组交接记录表》签名确认。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
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