盘点管理制度

制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。

一、范围
盘点范围：各车间和各仓库所有库存物料

二、各部门职责
生产部：负责整体盘点方案的制定和组织协调，包括下发盘点通知，组织相关人员进行复盘，汇总盘点数据。
各仓库和各车间：负责组织和实施盘点工作，分析盘差原因。

三、盘点相关说明

1、盘点方式
定期静态盘点：各车间和各仓库每月25日组织一次静态盘点，盘点期间停止生产和一切出入库活动。初盘从当日早晨8点开始，10点结束；复盘从10点开始，11点之前结束，各车间恢复生产。

2、盘点方法及注意事项
A)盘点采用实盘实点方式，禁止目测数量、估计数量；
B)盘点时注意货物的摆放，盘点后需要对货物进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；
C)所负责区域内货物需要全部盘点完毕并填写盘点汇总表；
D)盘点过程中注意保管好“盘点汇总表”，避免遗失，造成严重后果；

3、盘点计划
（1）生产部：
每月24日，生产部负责人向各车间和各仓库下发盘点通知，确定盘点时间。初盘时间：25日8点至10点；复盘时间：25日10点至11点。同时发出复盘人员安排通知。
（2）各车间和各仓库：
收到盘点通知后，各车间主任和物流科长做好盘点人员安排和其他准备工作。需要准备的东西有盘点卡和盘点汇总表。
在24日下班之前，各车间、各仓库需要将当月报表数据处理完毕，制作期末数据报表并提交给生产部统计员。
（3）相关部门配合事项
每月末接到盘点通知后，采购部要求供应商提前将货物送至仓库收货，销售部提前出库，各车间提前做好领料工作。仓库盘点期间禁止物料出入库。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:42 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

盘点管理制度

泛普出入库管理软件其他应用