货仓管理程序
1.目的
为了规范工厂货仓管理，保证工厂物料、财产的完好无损，保障工厂正常生产的连续性和秩序性，使货仓作业合理化，减少工厂的库存资金占用，更好地为工厂经营管理服务，特制定本货仓管理程序。
2.范围
仓库区域的现场管理，各种物料出入库作业管理，货仓安全保卫与物料的防护。
3.职责
一.货仓主管
(1).全面负责货仓的管理工作，制定货仓工作计划，建立和不断完善货仓作业流程和管理制度。
(2).负责员工工作的分配、考核、日常工作进度和质量的监控，异常情况的及时处理。
(3).负责运作团队建设、培训及团队配合、协调工作。
(4).与工厂相关部门的沟通、协调工作，确定工作对接的操作标准。
(5).签发货仓各级文件和单据。
(6).接受并完成上级安排的其它工作任务。
二．仓库主管
(1).按区域规划摆放物料、并正确标识。
(2).做好物料出入库核对、清点、登账工作，做到当日账当日结，确保账目的及时性。
(3).账证相符、账实相符，保证账、卡、实一致。
(4).执行物料的“见单发料”及“先进先出”原则，按要求对库存物料进行盘点，与不定期开展循环盘点工作，确保盘点数据准确性。
(5).及时跟催交期未到物料。
(6).日常货仓的6S管理工作。
三．项目仓管员和品管员
(1).按图纸要求检测外协件。
(2).按区域规划摆放外协件，并正确标识。
(3).按项目分类及时记录来料及项目用料信息。
(4).及时向仓管员提供项目工艺外协（表面处理）的具体信息。
(5).项目区域的6S管理工作。
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为了规范工厂货仓管理，保证工厂物料、财产的完好无损，保障工厂正常生产的连续性和秩序性，使货仓作业合理化，减少工厂的库存资金占用，更好地为工厂经营管理服务，特制定本货仓管理程序。
2.范围
仓库区域的现场管理，各种物料出入库作业管理，货仓安全保卫与物料的防护。
3.职责
一.货仓主管
(1).全面负责货仓的管理工作，制定货仓工作计划，建立和不断完善货仓作业流程和管理制度。
(2).负责员工工作的分配、考核、日常工作进度和质量的监控，异常情况的及时处理。
(3).负责运作团队建设、培训及团队配合、协调工作。
(4).与工厂相关部门的沟通、协调工作，确定工作对接的操作标准。
(5).签发货仓各级文件和单据。
(6).接受并完成上级安排的其它工作任务。
二．仓库主管
(1).按区域规划摆放物料、并正确标识。
(2).做好物料出入库核对、清点、登账工作，做到当日账当日结，确保账目的及时性。
(3).账证相符、账实相符，保证账、卡、实一致。
(4).执行物料的“见单发料”及“先进先出”原则，按要求对库存物料进行盘点，与不定期开展循环盘点工作，确保盘点数据准确性。
(5).及时跟催交期未到物料。
(6).日常货仓的6S管理工作。
三．项目仓管员和品管员
(1).按图纸要求检测外协件。
(2).按区域规划摆放外协件，并正确标识。
(3).按项目分类及时记录来料及项目用料信息。
(4).及时向仓管员提供项目工艺外协（表面处理）的具体信息。
(5).项目区域的6S管理工作。
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