仓库绩效考核制度

一.目的：
为调动仓库人员的工作积极性和提高仓库的工作效率，特制订本方案。鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对仓库人员的考核，主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

本方案主要由仓库主管负责监督执行。仓库主管根据每个员工每天的工作完成情况，依据本方案的相应标准予以打分。以一个月为一个考核期，每一个考核期内，各个员工的初始考核分数均为100分，每月底根据每位人员不同工作表现进行汇总，结果汇总出来后，按照本方案的相应标准对各个员工给予相应的绩效奖金，绩效奖金与其工资一同发放。

二.考核细则：

工作态度考核指标考核具体项目每项分数实际得分备注积极性是否积极学习工作上所需要的知识 3 对自己的工作是否有抵触情绪,严重程度如何 5 协作性是否主动协助上级,同时做好工作 3 能否保持与同事良好的合作关系 3 责任性对工作的失误是否往往逃避责任或辩解 5 对上司是否有敷衍的现象 5 纪律性上班时间是否串岗/离岗 5 是否在上班时间玩手机或打瞌睡 5 是否经常在上班时间说笑打闹 5 能力考核指标理解判断力能否准确理解上级的意思,并在职权范围内作出行动,制定出相应的工作计划 5 能否对工作中出现的问题,作出正确的判定与处理 7 开拓创新能力是否勤于思考,不断提出改善建议 3 能否创造性地解决工作中的问题 5 协调沟通能力能否清晰、正确地表达自己的意见,说服对方 6 工作业绩考核账，物，卡入库出货是否及时的登记，是否凭票出入库 5 先入先出是否按规定进行先入先出 5 问题发现是否能及时发现问题，发现后及时向上司反馈 8 盘点月末盘点发现盘点存在差异 7 记录报表填写是否准确/及时，有无涂改 5 出货是否因自己的失误没有及时出货造成客户停线。 5
三.考核方案执行的有关细则
1、仓库主管必须根据每天仓库的实际出入库情况，有针对性的对出入库流程的关键点进行重点检查并做好记录，发现问题，直接追究具体责任人的责任，按相应标准扣分；
2、仓库主管对仓库所属人员进行的每次考核打分，必须随时通知所有被考核人员，让其知道扣分的原因或加分的原因；

四.绩效考核奖励与惩罚
1、被考核者每月的考核分数底于80分者，不予发放当月的绩效奖金；
2、考核分数在81~100之间的，则发放绩相应比例的效奖金。例如：当月考核分数为89分的，绩效奖金则为：9×25＝225元。
3、考核分数连续2个月低于80分者，视为该员工技能不能满足岗位要求则进行淘汰处理。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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