库房管理制度

一．库房是公司物资供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

二．库房要统筹规划，合理布局，内部要加强经济责任制度，进行科学分工，形成物资分类管理的保证体系；业务实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提高库房管理水平。

三．物资入库，库管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称，数量是否一致，并作好物资交接手续，签字确认。

四．物资入库，必须检验核实，开据入仓单。名称，规格，型号，数量一致，入仓单各栏填写清楚，由主管，会计签名后,其中两联随同托收单交财务记账。

五．不合格品，隔堆放置。如果工作马虎，出现差错，库管员应负失职的责任。

六．验收发现问题，应及时通知上级和经办人处理。托收单到而货未到，或者货已到而没票据，均应向经办人反映查询。

七．物资的存储管理，原则上以物资的属性，特点和用途规划设置存储区域，凡是吞吐量大的落地堆放，周转小的用架存放，并依照分类和规格排序编号。

八．物资应堆垛合理，安全可靠，根据货物特点，做到过目见数，检点方便，成行成列，垒放整齐。

九．库房库管员对库存，代保管，待验收材料，以及设备，器材，工具等负有经济责任和法律责任。要做到人各有责，物各有主，事事有人管。

十．库房物资若有损失，贬值，报废，盘盈，盘亏等，库管员应及时报告物控主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准，一律不准擅自处理。库管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

十一．保管物资要根据自然属性，依据保管常识，考虑存储场所加以处理。加强管理，务必使公司财产不发生责任损失。同类物资堆放要考虑先进先出，发货方便，留有余地。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:43 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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