仓储作业组织及流程

一、仓储作业组织
1、仓储作业组织的目标：快进、快出、高效、保质、低成本
2、仓储作业组织的原则：仓储作业的连续性、仓储作业的节奏性

二、物流中心组织分工：部门机构、层次机构
1、物流中心组织原则：结构合理、责权分明、利于沟通、协调一致、客户优化
2、物流中心的组织形式：直线制形式、智能制形式、直线智能制形式、事业部组织结构形式、连锁业物流组织形式
3、物流中心内部的部门分工：业务部门（仓储部、运输部、加工包装部、配送部、客户服务部、存货控制部）；职能管理部门；行政事务部门
4、业务部门：仓储部、运输部、存货控制部、客户服务部

三、仓储作业流程
1、仓储作业的要求：及时、准确、严格、经济
2、一般仓储作业流程：订单处理作业、采购作业、入库作业、盘点作业、拣货作业、出货作业、送货作业

四、仓储作业标准化

（一）物流标准化概述
1、定义：指在运输、配送、包装、装卸、保管、流通加工资源回收及信息管理等环节，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施各类标准，达到协调统一，以获得最佳秩序和社会效益。
2、物流标准化的要求：简化、统一化、系列化、通用化、组合化

（二）物流标准化的重要性
1、是实现物流管理现代化的重要手段和必要条件
2、是产品质量的组成部门
3、是降低物流成本、提高物流效益的有效措施
4、是消除贸易壁垒、促进国际贸易发展的重要保障 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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