仓储成本管理

仓储成本管理的任务是对企业物流运作进行经济分析，了解物流过程中的经济现象，以期以最低的物流成本创造最大的经济效益。在许多企业中，仓储成本是物流总成本的一个重要组成部分，对整个物流成本的高低有很大影响，同时企业物流系统历保持的库存水平对于企业为生产或客户提供服务的水平起着重要作用，仓储成本管理一定以保证服务水平为前提。

一、仓储对企业物流成本的影响
仓储对企业物流成本的影响具有双重性，既有正面影响也有负面影响，现分述如下。

一、仑储对企业物流成本的正面影响
仓储环节不仅是物流成本的组成部分，也是整体上对物流成本实施管理的控制环节。仓储成本的控制和降低直接实现物流成本的降低。产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等流通加工就是为了提高装卸效率、充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。采用机械化和自动化的仓储作业以及合理和准确的仓储，会减少商品的换装、流动，减少作业次数，提高作业效率，有利于降低作业成本。具体体现在以下方面。

1、拥有适当的库存，可以节省加班费用，有利于降低成本。

2、拥有适当的库存，避免由于缺货而进行紧急采购时引起的成本提高。

3、拥有适当的库存，有利于整合。适当的仓储活动，有利于商品整合及运输整合与配载，从而降低物流成本。

4、拥有适当的库存，使企业能在有利时机进行销售，或在有利时机实施购进，从而增加销售利润或减少了购进成本。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:44 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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