有效管理仓库长期库存的产品
在仓库长期库存的产品是不合理的，应该尽量减少这类物品或及早采取办法消除。它们一般是由于一些非正常原因造成的，比如：
．因商务纠纷被终止出货的产品；
．因法律事务被禁止出货的产品：
．因采购失误而错购买的材料；
．因设计变更而无法继续使用的材料；
．因功能或技术等方面的原因而搁置的器械；
．其他无法及时处理的物料。
对长期库存物品的有效管理要从如下两个方面下手：
．一是要加强养护，确保这类物品不会因贮存而性能下降；
．二是要积极采取措施，想办法尽早处理、利用这类物品。
对长期库存的物品按如下方法实施管理：
．指定隔离的专门存放区域；
．定时检查区域的存放环境；
．定时确认存放物的包装状态和完好度；
．按月别向生管办通报被存物的状况；
．如有可能出货或使用时要提前通知品质部重检；
．如有变质或不宜继续存放时要迅速处理；
．适当考虑存储成本；
．账目要清楚，不要制造坏账。
长期库存的物品是浪费：
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网
．因商务纠纷被终止出货的产品；
．因法律事务被禁止出货的产品：
．因采购失误而错购买的材料；
．因设计变更而无法继续使用的材料；
．因功能或技术等方面的原因而搁置的器械；
．其他无法及时处理的物料。
对长期库存物品的有效管理要从如下两个方面下手：
．一是要加强养护，确保这类物品不会因贮存而性能下降；
．二是要积极采取措施，想办法尽早处理、利用这类物品。
对长期库存的物品按如下方法实施管理：
．指定隔离的专门存放区域；
．定时检查区域的存放环境；
．定时确认存放物的包装状态和完好度；
．按月别向生管办通报被存物的状况；
．如有可能出货或使用时要提前通知品质部重检；
．如有变质或不宜继续存放时要迅速处理；
．适当考虑存储成本；
．账目要清楚，不要制造坏账。
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