详解库存ABC管理法

1．什么是库存ABC管理法
库存ABC管理法是对企业库存的物料、在工品、完成品等，按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类和排序，以分清主次、抓住重点，并施以不同的管理、控制方法的仓库管理手法。
实施库存ABC管理法的目的就是有效地控制库存的规模。它把企业的物料分成了3种类别，即：
．A类物料：关键的少数类物料；
．B类物料：比较次要且数量较多数类的物料；
．C类物料：次要的多数类物料；
通过找出关键的少数A类物料和次要的多数B、C类物料，然后进行重点控制，以达到有效管理库存量的目的。

库存ABC管理法起源于意大利经济和社会学家PARETO的社会财富分布研究理论，他通过分析发现：少数人拥有和控制着社会财富总量的绝大部分，而多数人却只占有少量财富。他们之间的比例大概是2比
8。后来，人们发现这种规律广泛的存在于各个领域，如生产与作业管理中的库存控制、设备管理、质量控制以及成本控制等。因此，就诞生了库存ABC管理法。
库存ABC管理法的精髓就是：控制关键的少数和次要的多数

2．库存ABC管理法的操作步骤
（1）物料分类的依据是物料的价值或其百分比，其计算方法如下：
物料的价值=年需要量×单价
价值的百分比=单元价值÷总价值
品种的百分比=品种数量÷总的种类量

（2）物料的分类的范围既可是全部的物料，也可以是部分区域的物料，可以根据实际需要进行选择。

（3）物料的分类的品种可以是单件物料，也可以是组件物料，关键是要看物料的性质和其来料方式以及实际操作的方便性。

（4）物料分类是在物管课长的负责下由物料部门完成的，必要时可邀请技术工程师和采购人员协助。

ABC管理法的操作步骤：

（5）库存ABC管理法可以按层次分，也就是在第一层的ABC分类的基础上可以再往下细分。如在A类物料中，可以再分出其内部的ABC的种类，实行小范围的进一步分类控制。

3．ABC管理法中常用的分类标准

（1）制定按ABC管理法分类后的物料清单，分发采购、物控、物管和仓库等关联人员使用。

（2）库存ABC管理法的物料分类清单应适时调整或重新计算，重新计算的时间间隔一般是一年，当然，如果不怕麻烦也可以更短一点。
rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 09:34 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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