采购成本分析案例

案例分析：综合采购成本分析

采购员Smith需要采购10个特殊的电子模块。这种电子模块曾经采购两次。历史记录显示：第一次采购时以每件1500美元的价格采购了5件，第二次采购时以每件1350美元的价格又采购了5件。Smith要求供应商对本次采购报价，供应商给出了下面的价格明细：
直接人工成本18小时/单位（$14.50/小时） $261 间接制造费用（占直接人工的100％） $261 原材料成本（详细清单见下表） $385 管理费用（占售出的商品成本的10％）   $90 利润   $100 单价   $1097
   供应商指出对5件模块的原始估算中采用了90％的学习曲线。采用90％的学习曲线是因为对劳动力研究表明，这个改进比率在整个生产过程中是可以实现的。生产第一批5件所用的实际时间是：20小时用于工程技术和规划，以及96小时用于生产。这个时间与初始估算的时间是一致的。当采购方要求供应商提供生产第二批5件产品所需求的时间时，供应商告诉采购方这项信息暂时还没有，因为第二批产品还在生产过程中。

直接人工的工资水平是：技术和规划人员的平均工资为$20/小时，熟练的车间职工的平均工资是$11/小时，非熟练的车间职员的平均工资是$8.54，并且据估计工资将以10％的速度增长。
物料清单(BOM)如下：

数量   材料说明单位价格（$） 10   电阻器 12 1 集成电路 15 5 电容器 20 5 二极管 110 1 变压器 150 1 包装 40 杂项各种小项目   3 10％左右的废品率   35 合计    385

   间接费率、分摊和管理费用由供应商的会计部门每半年修改一次。这种修改是以最近的经验为依据的。废品率是依据所有产品的经验而得出的。工程和规划结果已经分摊到第一次采购。即使需要技术和规划，那么也只是需要很少的一部分。采购方的人事部门指出，工资增长率6％是比较合理的。采购记录表明，变压器供应商在以如下的价格报价：
数量   单位价格（$） 1~5 200 6~10 150 11~25 120

供应商的价格合适吗？如果不合适，你将采取什么策略谈判？

发布：2007-04-16 15:00 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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