采购计划管理
1、采购合同的归档管理
负责做好公司采购合同正本的登记归档工作，建立合同台帐管理，妥善保管、使用合同专用章。未经领导审核批准，不得擅自在合同上盖章；
控制合同副本或复印件的传送范围，保守公司商业秘密；
汇总公司合同执行总体情况，提出有关工作报告和统计报表，并就存在问题提出相应建议。
2、供应商管理
负责采购不合格品的处理跟踪，及时予以解决落实；
负责新供应商的申请。
负责供应商信息的管理和维护，档案内容包括：供方公司简介、组织架构、产品资料、产品价格、质量体系证明文件等；。
3、采购计划、成套统计管理
负责月度采购计划的编制、下达、跟踪、落实；
负责采购成套报表统计；
负责统计、分析月度采购入库、出库、库存物料明细。
4、采购成本分析
每季对采购零部件成本进行汇总统计分析，为公司采购决策提供依据。
每季对大部件采购价格走势进行统计。
5、部门质量管理
负责部门质量管理工作，具体负责部门质量目标分解、落实。
6、其他
完成部门领导临时交办的其他任务。
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