优秀的采购员怎样获得好的进货价
优秀的采购员需要具备各方面的素质,这是众所周知的问题。其中,优秀采购员应该能够有效地尽可能地从供应商处获得好的进货价,这样可以为公司企业有效地节约成本,提高效益。优秀的采购员需要具备的能力之一,也是责任之一。优秀采购员可以采取以下几个步骤一步一步对供应商压价,力争获得好的进货价。
① 供应商报价:常规的报价一般可压5%-10%的价格(特殊定货量和定货方式除外)。
② 取得供应商最小送货量(一般可控制在三天至一周销量内),而一般超市允许的合理库存可达到二至三周, 尽量有效地减少供应商送货次数,以节约其运费及相关费用,供应商可让利一部分给商家。
③ 一次性订货达到一个足够的量时,供应商可以返利给商家(当然前提是你必须保证在合理的时间内销售完这些商品)。
④ 为畅销商品供应商提供优惠的结算方式,缩短其帐期甚至现款购货,这是最能让供应商动心亦能使其让利的。
⑤ 通过良好的营运控制,减少对供应商的退、换货,从而获得供应商的让利。
⑥ 最后,请记住一点:供应商的商品价格通常是由商品生产成本、营销费用、合理利润构成,上述五点就是从帮助供应商控制营销费,使资金良性流转从而使其在营销费用、合理利润上给商家让利的。
- 1制造业如何降低采购成本
- 2如何做好仓库盘点?
- 3免费的仓库软件就一定不好吗?
- 4什么是库存管理系统系统?
- 5挖潜增效:框架协议采购
- 6如何控制采购成本及流程?
- 7库存管理系统免费版V3.5.7.82更新内容
- 8采购战略瞄准中长期
- 9遇到账面库存数出现负数怎么办?
- 10设备采购申请单
- 11采购讨价还价的窍门
- 12泛普软件医药进销存单店版焕新上线 天生慧营销
- 13如何更好的控制采购成本
- 14材料采购质量经济分析
- 15有关库存管理系统的发展
- 16采购高手:如何从供应商那里“骗钱”
- 17采购成本的构成
- 18仓库管理软件的哪些功能容易被忽视
- 19采购成本计算表
- 20仓库管理人员管好仓库最重要的三点-仓库社区原创
- 21煤矿企业库房管理制度
- 22采购申请单范本
- 23采购计划书样本/范文下载
- 24采购订单跟踪表
- 25采购计划管理
- 26全面解析采购管理涉及的各个方面问题
- 27第三方采购脉象
- 28物流配送业务的一般流程
- 29物流服务中心的库存管理系统是什么样子的?
- 30酒店采购计划管理制度
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼