如何做好库房盘点？

库房在企业中占据着举足轻重的地位，它直接关系到生产、采购、销售部门的日常工作。如果库房管理不当，会严重影响企业的经营状况、企业的成本核算问题。库房管理是企业降低成本管理的有效方法之一，企业应重视库房规划管理。那么，应该如何做好库房盘点工作呢？

一、收集库房物品资料
这一步要求库房人员与采购人员互相配合，对库房的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出库房物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

二、整理数据，分区分工
一般企业库房都有几大区域：包装用料、五金、办公用品、其它物品等应将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在库房随时能取的地方，保证库房管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

三、现场规划
根据库房的空间大小，进行库房规划，将库房分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到库房的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小库房规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理库房、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:04 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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