物料收货控制程序

物料收货控制程序

1.目的。
  对本公司进料的数量进行控制，确保进料的数量满足生产的需要。

2.适用范围。
   适用于本公司对外采购的物料、发外加工的半成品。

3.职责。
3．1库房管理部门：负责货物的清点与人库工作。
3．2品质管理部门：负责物料的品质检验工作。
3．3物料管理部门：负责物料的接收和急料的协商工作。

4.工作程序。
4．1供应商进货。
   4．1．1供应商进货车到厂区后，应及时将(进货单)呈交至物控部收料组处，由收料组人员安排在指定的待验区，若是生产急料，收料组人员可将料先收到生产备料医。
   4．1．2货卸至指定待验区后，收料组人员将大件箱数与<送货单>核对，无误后开出<进料验收单>与<送货单>一起呈交至相关库房。
4．2进料数量验收。
   4．2．1库房管理员收到单后，即着手核对<送货单>与<订购单>是否有误，如果有误，即通知采购部门确认何种原因搞错，直至更正无误为止。
   4．2．2库房管理员安排人员再核对一次大件箱数是否有误，再按5％～15％比例抽查单位包装。单位包装内若出现包装不足现象，应与供应商送货人员一起确认，再加大比例抽样。 rn本篇文章来源于PMC资源网公益网站生管物控网

发布：2007-03-24 10:06 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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