一个关于供应链协同的故事
环球公司在这几年发展过程中曾遇到过以下的问题,比如:
1、流程效率低,采用电话、传真、Email、QQ等方式订货,跟单人员多,处理周期长、订单数据不准确;
2、沟通成本高,对同一物料经销商的叫法与企业内部人员的叫法不一致,需反复沟通;
3、业务决策慢,由于不能及时获取销售、服务终端信息(销量和库存量),缺乏决策辅助信息。
由于经常发生漏单、错单的情况,在经销商年度营销大会上,经销商的抱怨颇多,强烈要求环球公司改变这种混乱的状态。
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环球公司目前遇到的问题,是中小企业发展过程的一个普遍问题,已经严重阻碍企业更快地向更大规模的发展。在全球金融危机到来的时刻,他们普遍面临着市场疲软和销售增速下降的压力,而低效的供应链协同又给企业摆脱危机造成了极大的困扰。此时,面对市场变化和不确定性,选择发展供应链电子商务,准确、快速、高效实现供应链协同,已经成为一种趋势。
未来市场竞争不再是单个企业间的竞争,而是供应链间的竞争,为应对日益加剧的竞争,获得更大的商业利益,生产者、批发商和零售商必须联合成为一个统一体,从交易型向伙伴型转变,由商业利益关系向共赢的合作伙伴关系发展。
很多企业只注重减少产品流通的中间环节,却忽视了信息流的畅通无阻。这使得厂商在实现了快捷、高效地向用户提供产品的同时,在自身与伙伴之间却因沟通不畅而影响协同效率,乃至直接影响经营效果。企业供应链协同的提升成为中小企业向大企业发展的必由之路,在信息化和互联网高速发展的条件下,基于医药进销存与互联网融合的协同应用,能帮助企业将业务自然延伸到上、下游业务伙伴,实现供应链上的供应商、企业、经销商和客户的业务协同,可以帮助企业便捷的管理供应链关系,并与企业的电子商务发展完全融合,而这种供应链电子商务已经成为供应链发展的一种必然趋势。
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