危机时期绿色供应链悄然流行

建立绿色供应链，已经成为很多企业履行社会责任的重要内容之一。

受到金融危机的影响，怎样生存下去已经成为企业管理者最关心的问题。但是，无论如何，节能减排都是企业不能忽视，也不能绕过去的话题。在这样的经济形势下，很多企业不仅看到了危机，也看到了机遇，在充分利用国家政策，实现产业升级的同时也创造了经济效益，实现企业的长远发展。在日前召开的“绿色金融论坛”上，来自远大空调公司、巴斯夫公司、中国移动集团等企业的负责人介绍了各自企业的节能减排经验。

环境保护部环境与经济政策研究中心主任夏光指出，受到经济形势的影响，很多企业停产歇业，减少了排放；而另一个方面，金融危机也使得很多企业缺少资金，在节能减排方面的投资也会遇到困难。同时，随着拉动经济增长项目的实施，一些原来的落后产能可能会恢复生产，这就可能会产生污染反弹。

对于如何推行环境经济政策，他说:“我们过去的环境政策比较偏重生产领域，可经济活动是一个整体，不但有生产企业，还有金融企业、流通领域的企业、消费领域的企业等，这些领域都是经济活动的一部分。所以，我们现在的环境政策正在从生产领域向其他领域延伸，比如绿色金融政策就是要求银行承担起环保的责任，考察被贷款企业是否具备环保的合法性。”

引进与开发并举，扩大节能技术应用

空调企业关注建筑隔热技术应用

湖南长沙远大空调公司以生产“不用电的空调”而著名，在过去的十几年中他们主要用了3种能源:原油、天然气和废热。公司总裁张跃表示，这三者相比，废热空调的环保效果比较好，虽然在国内使用还比较少，但是在国外已经有了很多应用。

张跃和他的团队日前正在致力于把德国一种成熟的建筑隔热技术引进国内，因为他发现最难控制的二氧化碳排放来源之一就是我们的居住场所。据张跃介绍，做建筑隔热其实很简单，主要是通过泡沫保温、窗户和遮阳3项工作来完成，而在对建筑进行隔热处理后，房间的采暖能耗可以减少70％~100％，而如果是制冷能耗大概可以减少70％以上。

巴斯夫公司在建筑保温技术方面也有很多的研究。公司中国区总裁关志华在论坛上展示了一幢老房子的照片，通过使用他们的保温技术进行改造，房子实现了70％的节能。关志华表示，国内建筑行业的能耗很大，建筑节能改造有很大的市场。

如果建筑的保温隔热技术在国内得到推广，可能最直接的后果就是买空调的人少了。作为空调企业的老板，张跃也曾被问到这个问题，他说:“我们有很聪明的团队，如果空调生产真的受到影响，我们还有很多东西可以做。”

作为信息通信产业的服务型企业，中国移动通信集团也一直在关注节能减排的工作。据集团“绿色行动计划”推进工作组负责人秦光泽介绍，中国移动一直在积极采用和研发各种节能新技术、新工艺和新产品。比如，公司在2008年建立了GSM无线网络设备的节能分级标准，对其耗电、重量、体积等做出了规定，并得到了供应商的认可。截至2008年年底，中国移动累计建设了2000座以风力作为能源的基站，分布在西部的偏远地区和海岛地区。目前，公司正在探讨把可再生能源供电设备引入到农村供电设备里。同时，公司在内部大力提升信息化水平，减少自身对资源的消耗。

加强管理，将危害降到最低

工厂就等于一只老虎，最重要的是看能不能把老虎变成猫

关志华在介绍巴斯夫的经验时，提到了他们对公司内部水的管理问题。他说，在水的处理方面，一定要把一般的冷却水和工业用水分开。同时，在巴斯夫所有的工厂，无论是德国还是中国，消防水系统一定和污水、雨水沟进行分割。一旦有事故，这能够确保消防的水不会把化学品冲到水沟里面去。

化工行业是传统的排放大户，而拥有超过140年历史的巴斯夫在环保方面有自己的经验。在关志华的眼中，对化工行业来说，创新能够帮助企业把节能减排做得更好。他说:“我们投资的工厂一定是最新的工艺，因为工厂本身就有潜在的危害，所以一定要把有可能的危害降到最低。工厂就等于一只老虎，我们最重要的是看能不能把老虎变成猫，如果真的不行，再采用工程的方法把老虎放在笼子里锁起来。”

公司2008年年报显示，中国移动在2008年的基站数达到了36万元，而企业63％的能耗是从基站里面产生的。对此，中国移动在其推行的“绿色行动计划”中提出，到2010年的单位能耗比2005年下降40％，这也就意味着实现节电81亿度，相当于节省超过100万吨标煤。

秦光泽在谈到节能减排经验的时候，提出了管理节能的理念，也就要通过管理形成长效机制，从而达到持续节能的效果。据他介绍，他们通过实践和第三方咨询机构的研究发现，采用节能设备的时候，如果没有持续管理的话，能效状况会随着使用时间而下滑，最终可能下滑20％~30％。

美国铝业公司亚太区副总裁王孝华提到，社会责任在公司的价值观中相当重要，其所在的公司一直追求的就是可持续发展。因此，公司十分重视可再生能源的开发和使用，同时在二氧化碳捕集技术方面也有很多的研究。他同时透露，铝是地球上循环使用率最高的材料之一，而美铝承诺到2010年，其铝产品中的25％利用废铝，到2020年，这一比例达到50％。

整合资源，共同减排

建立绿色供应链，共同推进环保工作

通过绿色供应链倒逼企业节能减排、做好环保工作的方法，已经越来越多地得到了认同。建立绿色供应链，已经成为很多企业履行社会责任的重要内容之一。例如，巴斯夫就推出了“1＋3”企业社会责任项目，希望通过供应链伙伴，再让他们推动自己的供应链企业，共同履行企业社会责任，实现可持续发展。

中国移动也在积极整合企业、供应商和社会的资源，来共同推动节能减排工作。比如说，民用的空调不能完全满足基站的制冷需求，公司积极和空调厂商进行沟通，通过简单改进后，在不增加空调耗能的情况下，使降温效果有了明显增加。在社会方面，中国移动推出了多项业务，帮助客户实现节能的目的，比如，帮助城管控制路灯系统、帮助企业实现远程办公、帮助交通部门实现智能交通等。

美国铝业公司亚太区副总裁王孝华在发言中谈到了绿色采购的意义。所谓绿色采购，就是要考虑到产品可能对环境造成的影响，制订相应的采购政策加以实施，以此影响供应商的环境理念和行为，推动整个行业乃至社会的发展，实现经济利益、环境利益的协调。他也认为，仅仅有绿色采购是不够的，还要倡导绿色消费的理念，因为我们的产品最终要面向消费者。同时，政府的积极参与推动也是非常重要的。对于企业来说，光说是不够的，一定要有具体措施来推动绿色价值链的延伸。

发布：2007-04-16 15:29 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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