小企业服装库存管理系统上找利润

在现有的全球竞争格局下，利润最丰厚的服装库存管理软件环节，几乎都不为中国企业所控制...

在美国沃尔玛超市中，零售价为9.99美元的芭比娃娃，在中国制造环节被创造的只是其中1美元的价值。

　　在产业链条上，除了加工制造，还有7大环节：产品设计、原料采购、库存运输、订单处理、批发经营、终端零售、回收利用，对于一个精美绝伦的芭比娃娃而言，正是物流服装库存管理软件管理的这7大环节创造出了9美元的价值。只是，在现有的全球竞争格局下，利润最丰厚的环节，几乎都不为中国企业所控制。这就是为什么中国越制造，美国越富裕。在服装库存管理软件上找利润，中国企业正在觉醒。

　　“中国的制造业工厂，对外拖欠原料和组件贷款，对内延长劳动时间甚至拖欠工资，可谓劣迹累累。然而放在全球产业服装库存管理软件的视角下，只不过是针对1美元在做文章，完全忽视了产业链竞争的特点。”博科资讯董事长兼总裁沈国康称。

　　服装库存管理软件上找利润

　　去年，美国半导体公司对自己遍布全球的物流配送中心进行了优化，将全球6个配送中心取消，统一在新加坡建立了一个集中的仓库，过去海运改空运，运输成本增加了，但库存成本下降了，因此使总的物流成本降了2.6%,交货周期缩短了47%，销售额也增加了。

　　目前，中国大多数企业还处于直接压缩物流基础作业成本的阶段，并没有考虑从物流服务的创新与开展物流增值服务中寻求利润。大多数中国企业和企业家还没有意识到这一核心问题，在国际分工之下被分配到附加值最低的制造环节，周而复始在最没有收益的环节终日劳作。

　　资深物流专家王颐中举例说，像中石油(11.14,-0.24,-2.11%,吧)、中石化这样的大型企业，物流环节复杂，物流费用高昂，压缩这部分成本将给企业节省不小的开支。中石油在2003年就开始将所有的货物统一交由一个销售公司管理，企业内部进行了优化，应用博科资讯的物流服装库存管理软件信息系统后，每单业务处理周期缩短4天时间，半年内节省运输成本3000万元。

　　中石化也是博科资讯的一个大客户。中石化化工销售公司的物流事业部管理着中石化一年2300万吨化工产品的库存和运输，博科资讯和中石化合作开发的物流调度决策支持信息系统帮助中石化实现了信息传递和交换的数据共享、资源配置和运力资源的优化、物流订单处理效率的提高、仓储信息的及时监控、对物流服务商的KPI考核、物流服装库存管理软件效率的提升和物流经济活动分析的进一步细化。

　　小企业觉醒

　　在从服装库存管理软件环节找利润的征途上，大企业总是先行一步。现在很多中小企业也开始意识到对服装库存管理软件环节科学地把控可以节省出更多的利润。

　　江苏一民营企业为德国某集团生产两个集装箱的电钻，由于在生产中零部件的缺乏延误了工期，企业只有对需求的零部件进行紧急采购，原来走海运的货物也改为空运，虽然企业按时交了货，但企业在紧急采购的环节和运输的环节都增大了成本，这一单，企业亏损严重。最近这一企业开始上马物流管理软件系统，如果企业早就有信息化的系统管理，就知道什么部件缺，什么部件不需要，那些可以用好几年的在库房里积压的部件就可以不再被生产或采购，有需求的部件就可以提前采购，而不是花更高的费用来紧急采购。

在中国，按照华东、华南等区域划分一般有7大区，大型企业一般要建7大仓库，仓库选址也可以为企业节省成本，但选址必须根据销售、客户数据来科学计算，选址的好坏直接影响效率。靠科学计算出的地址能为企业节省大笔物流费用。

　　对中小企业来讲，也可以选择共享一个仓库，大家都节省了仓储的成本，服装库存管理软件上节省出来的利润企业就可以分摊了。例如汽车行业，汽车制造商是服装库存管理软件的核心，过去每个4S店都有一个自己的仓库，现在一个地区的所有4S店共用一个仓库，仓库的存量可以按照一个城市总4S店的销售量来计算，这样不仅为4S店节省了仓储成本，也为汽车制造企业节省了库存成本。

发布：2007-04-16 15:45 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

小企业服装库存管理系统上找利润

泛普服装库存管理软件其他应用