健康的服装库存管理系统管理

不良服装库存管理软件会带来连锁重创，唯有健康的服装库存管理软件，才能促使企业成长。

2008年9月以来的全球金融风暴，可以说是一种金融服装库存管理软件负面剧本，也让大家深切体会到不良服装库存管理软件所带来的连锁重创；唯有健康的服装库存管理软件，才能促使企业成长。

综观这一波金融风暴，可以说是另一种的“长鞭效应”，一种具体的金融服装库存管理软件负面剧本，这种“链”的连动效应，我们可以说，不良的服装库存管理软件带来重创，健康的服装库存管理软件才能促使企业成长。本文即以全球运筹角度，再思健康的服装库存管理软件管理所要重视的议题，以作为企业进行全球服装库存管理软件之参考。

全球服装库存管理软件管理意涵

全球服装库存管理软件接构是标准的B2B─SCM形式，其营运的成长由小范围的一对一、一对多及多对多的交易形态，逐渐由区域延伸至他国。我们从美国生产管理协会(American Productionand Inventory Control Society，APICS)）的定义（APICS是连结横跨供货商和消费者的团体，从最初的原料供货商，到成品最终消费者的流程。功能为在公司内及公司外部，能够增加价值链，生产产品及提供服务给顾客。）以及从SCOR（为服装库存管理软件管理提供一个流程上的框架。它涵盖了满足客户需求的各种商业活动，横跨整个由供货商的服装库存管理软件至客户的客户服装库存管理软件。根据SCOR模块，服装库存管理软件的流程可分为五大类─计划、采购、制造、配送及物流/逆物流等。）的框架，明白服装库存管理软件管理(SCM)主要目的是利用一连串有效率的方法，来整合供货商、制造商、仓库和商店，使得商品与服务在一个适当的数量、适当的地区以及适当的时间下被制造出来，以期达到满意水准，进而追求动态服装库存管理软件整体系统成本最小化。而当全球服装库存管理软件的营运构思涉及这些诉求，则显得非常复杂与困难，其中“链”的概念是运作设计的核心，包括：研发链、供给链、客户链、价值链等几个区块。

全球服装库存管理软件管理驱动力

全球服装库存管理软件管理的推动，需要许多主、客观环境的驱动力来带动，包括：市场趋向、科技应用、成本估算、政治因素等，兹分述如下：

一、市场趋向

国际市场的布局是基于利益的机会点，包括需求市场的需求信息产生、争取竞争优势机会创造，以及竞争者的竞争压力等诸多因素。这些因素是企业在外国与新兴市场谋生的趋向动力，由这些驱动，企业的格局产生变动，例如：为争取具高度利益市场之需求，企业被迫要强化组织集团的结构或重组，或是发展区隔/或优越的产品等策略。

二、科技应用

为了促使满足市场竞争优势，科技化应用成为全球服装库存管理软件管理的一大助力。信息系统的应用成为e化营运的必备条件，包括如e-SCM、CRM、医药进销存、PLM、CPC、e-Headquarter等。全球服装库存管理软件管理的范围愈大，科技的效应愈彰显；另外一方面，为快速响应市场需求，营运的手法加上e化的技术相互配合，常常形成“实”与“虚”的妙用，例如：VMI的设置、协同设计的系统、RFID信息掌握应用、绿色信息系统的营运、行动商务的应用、ICT应用的创新模式等，以提升从需求、设计、研发、采购、生产、配送、行销等一连串的效能与服务水平。商品Lifecycle变短，Lead-time压力变大，速度的提升及服务满意度与科技应用的“适度”恰成正比。当然这些境界与营运策略是一体的思维。

三、成本估算

成本与财管一体两面，服装库存管理软件管理绩效的最大精髓之一是成本最佳化，一是利润。成本管控等于财务管理，而财务管理也是金融风暴最容易冲击的所在。适度的成本结构或财务结构，是将全球供应系统处于风险低的路线运作；然而成本结构涉及企业经常门与资本门的收支平衡，也就是除了从五管(产销人发财)角度安排外，策略性的成本策略主导了企业的命脉，没有e化可能没有Business，但没有成本策略就是让自己在风中飘摇。成本涉及劳力分配、软硬件资本投资、核心竞争与委外成本分配以及资金流的进出风险。除了这些，全球供应管理的成本或财务与绩效指针的设计互为关联，另外还包括：掌握获利能力、现金流量、杠杆度等考量。这些表现的背后，都有一套企业体随着营运模式的形态产生，例如：制造业A地、接单B地、研发C地生产，有如软件业在美国接单、印度程序设计、欧洲服务等。

四、政治因素

政治因素如贸易协议，像在欧洲、太平洋或北美贸易区内，具有获取原料或制造上的优势。贸易保护机制，将会影响国际服装库存管理软件的决策；关税及进出口配额，也会影响进口与否。另外，在安全议题上及政府采购法等政策，也会影响跨国企业在不同市场的营运。

风险议题

全球服装库存管理软件可以缓冲也可能加速企业的风险，要正视几项风险，包括：营运模式的仿冒度、顾客的忠诚度、竞争者的手法、供货商的关系、汇率波动及政府的措施等；当然也加上全球金融的风险。因此企业面对这些策略的可能手段有：预防策略、规避策略及弹性策略(如一般认知的转移、共享、协同及政治力协助等手段)。

其它议题

一、企业产品特性

全球服装库存管理软件产品定位，在全球性与区域性的展现有所不同，例如：汽车的设计要掌握偏向区域性需求，但可充分使用共同型零组件。而电子业或食品业，如宏碁计算机或麦当劳的营运确是标准作业，偏向全球性需求形态。这些常常透过区域性制造生产及同组合的装配与配送，完成全球销售。

二、集中与分散管理

集中式管理产生愿景的一致性发展，也因为集中就缺乏弹性，适度的分散其实也让风险分散，例如这次的金融风暴，一些企业因过度集中管理相对风险愈大，也有一些企业因分散分权管理使得企业损失降低。另外一种可能性，是某一区域自主的营运表现相当突出，但企业可能有资源方面的调节，因此集团整体绩效可能表现不好。因此如何集中、或如何分散，是一个永远耐人寻味的议题。

三、合作与竞争

为了与当地市场或业者合作，企业在开放性的一面，与合作者产生微妙竞合关系与风险，例如在广大的中国市场风险更大。

四、文化与习性

对市场文化或熟度悉，是全球服装库存管理软件管理至为重要的一环，也常常是企业必须用时间与经验努力去摸索和学习。中东文化与中国文化相当不一样，其它还有关键因素如信仰、价值观及语言等，都扮演服装库存管理软件中重要支持因子；而这些因素，影响商务效率甚巨。整体而言，高度开发国家中公路系统、通讯及信息系统及制造技术，对服装库存管理软件管理非常有利；反观，新兴国家或第三世界国家，常常是拖累服装库存管理软件管理的因子所在。

发布：2007-04-16 15:50 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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