隧道施工信息化管理系统与施工系统对比
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近几年，随着国际和国内形势的变化，为了平抑建设市场主要材料价格波动对工程的影响，节约隧道工程建设项目投资，同是为了更好地控制工程质量，保证工程进度，各隧道工程企业开始采用隧道工程管理系统来实现管理目标。那么我们在选择建筑工程隧道工程项目系统时需要对比哪些方面呢？
一、针对建筑行业的特色,企业在隧道工程项目软件的选择和应用上要着重关注
1、隧道工程项目软件的可扩展性。国外在此方面研究较成熟,其软件的扩展性强;而若选用国内产品,不同的可扩展性其价格差异很大，特别是如今软件与互联网的集成，企业应根据自己的财力及规模选择相应的产品。
2、隧道工程项目软件的易操作性。如今,建筑企业的信息化普及程度较低，很多办事人员对计算机操作并不是很熟悉。而隧道工程项目软件的全面实施需要企业各部门全方位的投人。所以,相比其它行业,更要求建筑行业隧道工程项目产品具有良好的易操作性。
3、 隧道工程项目软件是否支持二次开发。一个优秀的隧道工程项目软件，其系统结构设计应使核心逻辑和客户界面逻辑分离，这样才可以为隧道工程项目软件今后的升级提供更大的发展空间,也方便软件二次开发及维护。
二、隧道工程建设管理系统为企业管理带来了哪些变化
泛普隧道工程建设管理系统是一款B/S架构的管理系统，该系统基于Internet WEB的综合应用解决方案，一旦架构，客户端不需任何安装，只需一个浏览器，管理者能够轻松掌握工程进度情况，包括成本、设备材料、人力资源、机械设备、采购管理等方面。系统贯穿整个工程进度周期，过程中分阶段地实施管理，及时核算;前一个阶段的分析数据可用于调控下个阶段的工作。达到了项目的事中管理、动态管理;及时的发现问题，确保了工程利润目标的逐步实现。
1、预算管理：实现预算、费用支出的过程管理，主要包括：预算过程管理，日常借款过程管理，差旅费用、项目费用、日常费用等费用过程管理，采购付款、报销付款、其他付款等付款过程管理。
2、成本管理：成本控制的核心业务逻辑是，接到项目后，根据工程量清单形成的目标成本，制订材料、成本和费用计划，在施工过程中，按计划进行分包、材料、人工和管理费用的控制，可能有超过就会及时提醒，严格审批，直到项目竣工。
3、质量管理：根据项目要求制定质量管控计划，明确质量管控要求，并根据计划进行质量检查，质量记录，质量整改等，保证项目质量目标实现。
4、进度管理：根据项目情况制定进度计划，以计划为指导管理实际进度，通过系统及时填报实际进度，还支持手机端上报和施工现场拍照上传，管理人员可以及时了解工程人员进度，根据工程进度的完成情况制定人员分配计划。
