隧道工程管理系统解决方案

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　　工程建设具有作业人员集中、投入设备设施多、施工环境复杂等特点现场人员流动性较大、安全意识不强事故隐患较多、易发生群死群伤事故项目安全管理工作责任大、任务重难度高，而各参建单位普遍存在安管人员数量不足、专业度不够等问题,仅仅依靠自身力量规范工程安全管理具有现实困难,不利于工程安全生产目标的实现。因此不少的隧道工程企业为了长期的企业发展，开始选择投入项目信息管理系统的应用。

　　一、现在在隧道施工管理中的信息化管理应用现状

　　1、对信息化技术认识不足

　　隧道工程施工属于建筑工程劳动密集型产业，在施工过程中其工程的施工量大，工程施工强度高。这样一来工程在施工过程中所聘请的人员更多的是具有较好体力能力的施工人员，而这一类人群对于信息化技术的认识存在较大的局限性，再加上工程施工管理人员对于相关的信息质量了解也极为有限就导致了隧道工程施工管理中信息化技术的应用极为有限。

　　2、信息化资金投入有限

　　近年来随着经济的发展市场的竞争越来越激烈，工程施工队伍在进行项目的招标时为了获得更大的夺标机会只能尽量降低工程的施工成本，从成本以及质量两个方面同时入手。但是这样就导致了工程的施工投资成本大幅度降低，在施工过程中直接影响到了后期的工程投资，使得项目在后期施工时根本不具有足够的资金进行信息化设备的添置，无法引进信息化设备。

　　3、对信息化技术的重视力度不够

　　在隧道工程施工过程中很多的工程施工单位对于信息化技术的重视力度都不够，很多的工程施工管理人员认为人工就可以完成相应的管理，设备所起到的仅仅是一个辅助的作用，这样的认识导致了其在施工管理过程中根本不重视信息化技术的引进和应用，导致了工程的施工管理效果一直不好。

　　二、那么隧道工程项目管理系统的解决方案是什么?

　　比如泛普软件的隧道工程项目管理系统，涵盖项目管理全过程，从业务流程分析，包含项目立项、投资控制、招标采购、合同履约管理、资金控制、施工控制、项目竣工、验收评估、项目档案归档、资产移交等等全过程各项业务;在过程控制上，主要通过标准化的单据、规范化的流程实现业务执行过程的控制，有效防止业务漏洞，并且在业务执行过程中实施对各项业务进行预警;最终为领导提供全方位的项目领导监控平台，便于领导一站式统览全局。

　　1、立项管理

　　从立项到正式项目，逐级审批。

　　2、灵活易用的项目人员调配

　　支持从职员、联系人中选择项目人员，也可以单独新增项目人员。在联系人和职员界面，还可以查看该人员参与的所有项目。在项目进行过程中，可以随时根据需要进行人员调配。