工程采购招标投标管理信息系统平台
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近年来随着国内经济的发展，政府和民间投资逐年递增,建筑工程招投标行业得到快速发展，参与招投标活动的企业和人员日益增加。由于招投标工作具有环节多、专业性强的特点，同时，招标项目都需要在规定时限内完成，如何规范、有效的完成招投标工作，是招标代理机构当前面临的迫切需要解决的问题。因此建立招标采购统一平台集中进行各类招标投标活动，是实现统一监管的一种有效探索，目前已经取得了良好成效。
一、在建筑工程行业中招投标管理所遇到的问题：
随着业务范围的拓展和工作要求的提高，在以手工为主的运作和管理模式下，人手紧张等一系列矛盾将更加突出。
原来各自以业务条线为管理的模式，无法实现全面的信息掌控，各级领导无法根据相关数据、信息实现科学的决策，因此迫切需要一套电子化的信息管理系统来解决目前的问题，构筑一个更加公正高效、更加规范有序、更加综合开放的招投标市场，全面提升建设工程交易中心服务、监督和管理水平。
为更大限度地激活要素、整合资源，加强监管、降低交易成本，最大限度地在操作中体现公开、公平、公正，从源头上预防和治理腐败，建立统一平台集中进行各类招投标活动，对招投标的活动实行监督和管理职能。
二、那么应用建筑工程行业的招投标管理软件可以带来哪些价值呢?
1、使烦琐的招标业务处理流程简单化、智能化、规范化。原始招标业务处理模式，工作效率非常低，浪费大量人力、物力等资源，各业务环节上成为信息孤岛，信息交流不流畅，在每个环节上相关信息都要重复录入，业务人员陷入大量繁琐的简单重复工作当中，无法进行专业知识的拓展和信息的有效利用和分析，而开发此系统可解决这个问题，使物资管理人员把更多的精力集中在诸如供应商选择，合同谈判和效益分析等战略性决策任务上来。
2、可以实现电网公司对招投标管理的自动化、系统化和网络化，提高管理工作效率，在网上招标，将利用严密的系统对招投标进行集中统一管理，系统根据现有的基础数据，可以为管理者提供完善的物资信息，为领导的管理决策提供依据。
比如可从价格、资金等不同的角度对数据进行分析，有利于公司加强对招投标的监督和宏观调控等，做到辅助决策的作用。从而使公司从靠“感觉’”和“经验”、靠“定性分析”的低水平管理提升到靠“数据”、靠“定量分析”高水平的管理层次上来。
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