智能化系统工程单位施工方案

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

　　国内经济在进步，智能建筑系统工程的建设过程也在不断完善。相关的施工设备也在不断更新，以适应时代的要求。为提高施工的安全性，应加强施工安全管理，制定完善的施工组织计划和安全防范措施，为各单位员工提供规范的运作标准，严格约束作业方式，减少违规操作的发生，降低风险。首先要制定合理可行的施工组织方案，科学地安排施工进度，最大限度地保证施工质量，同时不能影响工程进度。

　　一、那么施工单位系统智能化系统的方案是怎么样的呢?

　　泛普软件多年在建筑施工企业的流程制度管理和信息化建设工作实战经验，认为建筑施工企业当下亟需：全力推进产业结构调整;逐步推动组织结构调整;形成多元市场营销格局;加强项目管理体系建设;提升财务资金管理水平;以技术创新为先导;加快信息化管理体系建设;优化人力资源管理体系;建立风险与内控管理体系;持续加强企业文化建设。

　　建筑企业的信息化需求已不仅仅局限在常见的财务软件上，现已经延伸到市场经营管理、综合项目管理、集中采购管理、人力资源管理、协同办公管理以及决策分析等领域。对于成长型中小建筑企业来说，更需要操作简单、适用、易实施、性价比高的信息系统以达到企业规范管理的目的。

　　泛普软件的智能化工程系统包括进度控制、投资控制、质量控制、安全控制，合同管理、文档资料管理、信息管理、沟通管理。业务处理模式依照PMBOK的技术思路展开。既有相应的功能模块解决范围、进度、投资、质量、采购、人力资源、风险、沟通协调、文档管理的业务需求，又蕴涵了"以计划为龙头、以合同为中心，以投资控制为目的"的现代项目管理理念

　　二、泛普软件的智能化工程项目管理系统的价值是什么?

　　1、信息化管理，促进企业管理创新与变革;

　　2.、实现经营部、合约部、项管部、财务部各部门之间的互动，大大提高了工作的协同性;

　　3.、资金流动可视化，加强企业内部管控;