隧道建设班组施工项目管理系统软件

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　　传统工程项目进度管理以施工单位为主,在进度计划编制,实施过程中存在信息阻塞,滞后,计划编制不合理,基层施工班组不能参与等多种缺陷.项目信息化的方式在项目进度管理中的应用突破了传统项目进度管理的局限性,建立共享传递项目全生命周期管理所需要的信息,将效益渗透到计划和控制的各个环节,实现多方编制,共同协商调整,基层班组参与的团队管理协作系统,极大地提高建筑行业的生产效率,有利于项目按时保质保量完成。

　　现在许多的建筑企业进行了工程项目管理软件的引进实施，未来是更好的对工程项目进行管控。其中也包括隧道工程行业企业。

　　一、那么关于隧道行业建设班组施工项目管理系统软件的是怎么样的呢?

　　1、投标管理

　　企业投标全过程管理，企业可以了解每个项目的投标信息以及投标过程。投标管理由项目立项申请、项目勘察、购买标书、投标保证金管理、编制投标文件、编制投标报价、业务费用以及竟争对手情况及项目中标通知书等功能组成。

　　2、立项管理

　　可对中标项目进行管理，也可以直接添加正式项目。项目管理人员可以对项目进行任务的下达、权限的分配、确定项目部成员，同时对项目建立子项目或分部工程并可以录入施工人员信息、施工班组信息。

　　3、合同管理

　　按照"收支两条线"对合同进行全生命周期的管理;通过严格的合同管理流程，帮助企业控制合同费用，有效控制实际成本。

　　4、资金管理

　　在对资金管理的设计上，对于资金的收支，实现计划管理，对各项资金的使用，要做到每一笔资金的支付必须有相应的合同为依据，每一个合同的签订必须对应相应的预算，做到支付规范，安全，使资金审批有据可依。

　　5、预算管理

　　预算管理在工程成本控制、物资成本管理、分包管理的重要前提。系统通过直接成本预算控制项目的动态成本。通过物资预算计划控制项目物资的采购。通过分包计划控制分包合同及劳务合同的签定。

　　6、进度管理

　　进度管理是项目管理中一个重要的主线，控制了进度就能控制成本，同时也有利于资金的控制。在进度管理中针对大的项目系统可以采用甘特图进行进度控制，同时进度与施工报量结合达到工程进度与成本的双重控制。

发布：2020-08-18 16:20 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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