我国目前大多采用施工总承包模式，项目主体结构由总承包负责施工，部分专业工程分包给专业分包单位或劳务班组施工，并纳入施工总承包管理范畴。如何做好施工总、分包管理，以当前形势原因分析，结合实际管理过程经验，提出方法与措施。
一、隧道工程企业在分包管理上存在的问题
随着国内建筑业项目管理体制改革的推行，分包管理也随之应运而生，但是目前国内的工程分包管理中还存在着许多的不足和需要注意的问题。下面我们就来具体谈谈分包过程中普遍存在的问题和工程管理软件系统的对应解决方案
1、分包合同审核不严格、计价模糊、支付节点不清晰，存在经济风险。在分包环节当中，合同从一开始就要奠定基础节点，合同出现问题，后续无法施工。
2、分包出去的施工进度无法及时掌握，分包进度未及时支付，影响施工进度，领导查看也十分不方便。
3、分包结算缺乏对应的核算依据，造成资金风险，这样与承包方关系恶化，给企业带来负面影响。
4、分包商结算与分包合同不关联、脱节，造成单方面的签证增加，给公司带来更多的成本，造成无意义的资金支出。
5、领导不能及时掌握各个分包合同的动态数据，无法了解支付结算情况。承包商采用什么样的材料，使用什么样的技术，这些问题领导都不能及时的了解，给总包方带来了经济和名誉的损失。
随着市场竞争日趋激烈，建设工程施工过程实行总分包制度是当前的通行做法。一个建设项目在全面实施中，往往有少则几个、多则几十个劳务和专业分包工程队伍共同完成。如何规范、科学地进行施工分包管理显得尤为重要。
二、泛普软件--隧道工程管理平台分包管理的功能
自我国实行项目施工承包以来，就出现了实行决策层和管理层、管理层和劳务作业层两层分离，这也预示着管理层和作业层之间会滋生出很多问题。泛普软件针对这些问题也相应的给出了解决方法。
1、在签订分包合同时，在系统中进行信息录入，对重要信息进行提取，上传合同附件，对合同提交审批，设置多个审批节点，预防出现合同纠纷。
2、根据“进度款申报列表”查看分包情况，进度款申报信息及时了解，不耽误施工进度。
3、分包结算对应所属项目为依据，在结算当中更加的确保金额的准确性，减少资金风险的产生。
4、分包结算关联合同，选取合同后，自动带出合同金额，遇到合同变更的情况，在“收入合同变更签证”表单记录，系统也会自动统计变更费用，汇总到收入当中。
5、在“分包报表”的列表下，查看各样的分包情况，管理层随时了解查看。
