劳务管理

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

 　　企业的管理问题，本质上还是人的问题，由于工程项目工期长短不一，农民合同工活动性大，形成了劳务情况的不固定，很少可以培育一支相对固定的劳务队伍。常常一个工程的工期决议了一支队伍的劳动关系生存的时间。由于各种不肯定要素，更常见的是在一个工期内改换数支劳务队伍。这样一来，给劳务用工的管理工作带来了许多不便。

　　一、隧道行业对劳务管理的把握度不精确问题

　　目前大多数施工企业一味地追求利润最大化，常常无视了对劳务人员的平安、劳动纪律、绩效考核等方面的工作，形成局部劳务人员态度不端正，工作不积极，纪律松懈等现象常有发作，归根结蒂，是劳务用工的管理不到位所致。

　　1、临时性、辅助性的劳务工人没有与施工方建立劳动关系，不受管理层的约束，导致信息记录不完整，结算时统计人工费用困难。

　　2、缺少对劳务人员的信息整合，对劳务人数、情况明细、人员对号这些都不了解，不能达到调配有序，促进施工单位合法用工。

　　3、与员工签订劳务合同时，没有进行规范化的信息登记，导致信息错乱，纸质也不好保存。

　　4、集中的使用同一支劳务队伍，在隧道的进出口处，安排同一支的队伍管理，这样的安排不利于项目管理监控，容易出现劳务垄断的现象。

　　5、劳务用工管理散漫，很多单位使用劳务，把所有的劳务管理都交给劳务派遣公司管理，自身公司也只是负责简单的考勤报告与出勤情况，缺少一套完整体系来记录劳务信息。

　　6、劳务的工资薪酬问题，随让管理部门已经意识到同工同酬的重要意义，但仍然在工资发放上有所拖欠，归集主要原因是劳务成本计算不到位，付款信息记录不及时。

　　工程劳务也迈向了全新的发展阶段，劳务模式逐渐多元化，劳务工作中涉及到多重问题，要想支持隧道行业的建设与发展，就必须加强劳务合同的管理，控制风险，提高劳务合同管理水平，降低风险的不良影响，从而提高工程建设施工质量。

　　二、泛普软件--隧道工程管理系统劳务管理方案

　　泛普软件适应社会市场的发展要求，可以有效的规避劳动用工的可能面临的法律风险，为构建和谐稳定的劳动关系打下基础，在劳动用工管理中，可以针对不同形式，采取对应泛管理策略，保证劳动用工的合法性。

　　1、临时工的使用没有签订劳务合同，对于这个问题，系统给出“零星劳务单”表单，记录临时用工情况，结算自动统计人工费，汇总为直接成本。

　　2、对劳务人员的信息整理汇总，在劳务实名制信息当中记录，也是为响应国家要求，方便企业进行管理。

　　3、劳务合同的信息记录，在“劳务合同列表”当中进行统一的查看以及登记信息，规划化的管理，减少信息错乱，提高管理效率。

　　4、不同的劳务班组管理不同的隧道进出口，合理的制衡管理，在付款环节，根据管理项目进行付款，减少垄断现象。

　　5、经过实名制登记后，再结合手机打卡定位功能，对劳务团队进行一体化管理，信息时刻掌握。

　　6、系统中根据结算情况提交财务审批，审批完成后通过“项目工资发放”对员工工资及时转账，尽量减少拖欠问题。