施工过程

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 　　建筑工程施工管理必须得到企业管理者的高度重视，加大人才的培养和引进力度，提高创新意识，以创新的思维模式改变建筑施工企业的经营管理模式，以市场的需求为根本出发点，认识建筑工程施工管理创新的紧迫感和重要性。

　　一、隧道工程行业在施工过程遇到的障碍

　　现在我们制定计划大多是是依靠以往的工作经验，依靠经验也不全是坏事，但是时常拿经验判断也会出现不小的问题。

　　1、影响隧道施工危害识别的因素较多，在危险鉴别的过程中，各种因素同时反馈，造成识别效率低下，施工过程的进度造成威胁。

　　2、施工流程管理秩序混乱，大多数施工单位主要借助劳务分包制度进行布局，依照目前的大多数都缺乏合理的技术要求，无法进行灵活布局，造成管理混乱。

　　3、隧道工程行业的施工周期长，这就要求对整个周期的预测和施工方案进行合理的预计，在建设单位中，施工组织方案不明细，实施起来没有条理。

　　4、在施工过程不仅要在乎工程进度，还要在乎环境问题，施工活动中包括各项的材质废渣等处理不够细致，导致周边的植被、水源健康生长环境被破坏。这些环境问题往往会被企业所忽视。

　　5、在施工中，是需要对技术进行完整的交代，交代不清晰，技术使用不规范，造成工程验收不合格，企业不必要成本增加。

　　随着建筑工程行业市场竞争的加剧，行业的生存环境越来越恶劣，管理水平落后已是制约许多施工企业寻求进一步发展的障碍，提升公司整体业务能力和对外响应能力已经是很多施工企业密切关心的问题

　　二、泛普软件--隧道工程系统管理平台对施工过程的管理

　　经过多年的实践探索、再加上现代化科学技术进步的结果，强调以数据为核心，通过采集、统计数据，利用应用数学与统计学等学科来分析、处理与总结这些数据，最终在施工管理方面得出一个精准、精确的结论，这一管理科学理论的产生使建筑施工企业施工管理获得了更强有力的理论依据。

　　1、在查看到危险因素影响到施工进程时，系统会颜色进行标记处理，然后人为做出对应的预防措施。

　　2、在“施工进度计划”中，预先对进度计划做出准备，在遇到外力因素下，合理做出调整，灵活应对，管理明朗。

　　3、项目周期时间长，相对于的进度也就需要进行上报，软件中的“进度填报”对一个项目环节进度情况进行上报，领导也就明确了进度情况，对施工方案的实施也有了了解。

　　4、环境保护是近几年来一直都在强调的问题，对于该项管理，在“施工清单维护”中也可以相应记载环境保护的注意事项，强调环境保护的重要性。

　　5、技术的清晰交底是保证工程进度的良好保证，“技术交底”中明确对整个项目施工技术交代清晰，方便员工查看。