众所周知，材料管理不仅在企业的整体运行中，而且在其他部门的管理中也发挥着重要的作用。材料管理是企业运行的重要的环节，企业从材料的采购到质量的检验、存储等多个方面的管理,都是一项极其专业的项目管理。
一、隧道工程行业在物资材料方面的通病
但是目前由于材料管理的多种因素问题，忽略了对路桥施工材料的预算，关于路桥施工材料的预算都是保持着一种应付的态度，很多都是事后才填的材料报表，材料报表存在严重的滞后性，容易造成路桥施工企业材料的浪费。
1、对物资的调拨盘点不规范管理，无法实时掌握材料的库存情况。盘点不清晰，就会造成工程上使用无计划，思绪混乱。
2、很多工程企业有不同的仓库和项目部门，企业内部的沟通不及时，就容易出现费用成本增加的情况。在一些工程企业项目的材料管理中经常会缺乏对材料的总体规划，材料实际需求数量也不清楚，因此总是出现随时要随时买的情况。
3、在开始施工之前，企业对项目材料会做一个计划，即使做了计划，也是很难落实到位。
4、在验收材料的时候，有些入库人员在验收的过程中对材料把关不严格，因此入库的材料容易出现质量或是数量上的问题。
5、库管人员对材料出库和入库管理不到位，入库之后材料乱堆放，出库没有详细记录，导致材料具体使用到哪里也不清楚。
6、没有对材料的使用情况汇总，缺少一个整体的汇总情况报告表，无法一览全局的了解材料使用情况。
物资管理是工程施工项目成本管理中的一个重要组成部分,管理水平的高低将直接影响到施工企业的成 本、利润。在企业管理科学化、规范化、经济利益最大化的新形势下,企业间竞争日趋激烈,对材料管理也提 出了更高的要求,就优化企业内部管理环境而言,必须根据实际需要,逐步完善。
二、泛普软件--隧道工程物资材料管理的增进
企业的材料管理是在企业工程建设运行的过程中扮演着重要的角色，必须做好材料管理的相关工作，避免造成材料浪费、堆积、双重购买的情况，所以，企业材料管理部门在材料管理的过程中，管理人员的专业素质、管理系统的先进性、材料检验的严格性等与材料管理密切相关。
1、对于物资的期初材料盘点，系统中的“库存期初”进行详细记录，对应项目，对应仓库的材料记录。
2、项目多，有点项目上材料不够，有点项目上材料多了，这个时候我们就可以进行材料调拨处理，在“材料调拨”中对物资的调换使用记录，对于项目材料缺乏的情况也就能及时的得到解决。
3、系统给出“材料需用计划”和“材料总计划”表单，对使用材料的数量金额进行预估，合理采买材料。
4、材料验收当中，采买到库的材料进行“材料验收”登记，并拍照上传信息，提交审批，审批合格后，进行材料入库。
5、对于材料的出入库管理，给出了对应的表单进行信息记录，严格审查堆放管理，出库登记，随时掌握出入库的信息以及材料使用情况。
6、在材料报表当中，给出材料的各种使用明细，采买明细，金额结算明细等情况列表，纵观全局的了解材料使用以及采买情况。
