建设工程资金支付管理是一项政策性、程序性、实务性都很强的基础性工作,要做好这项工作需要建设管理单位各部门的密切合作, 才能保障保障整个流程的便捷性。
一、隧道工程企业在资金管理上的复杂事物
在施工生产阶段，现场资源根据施工生产活动的进行，逐步消耗于项目的工程成本中，逐步形成项目实体，各类固定资金也以各类形式进入工程成本，就需要减少错误信息，使资金使用畅捷。
1、在隧道施工项目成本管理上，资金计划不明确，在项目进程中，钱财使用无计划，盲目采买，造成资金大量成本增加。
2、项目上除开直接用于项目上的费用外，还有其他费用，这些费用的支出记录信息记录不完善，财务部门计算成本也比较的麻烦。
3、备用金的申请管理没有专门的路径，这就对内部申请就比较麻烦。
4、公司财务银行信息账户多，不能集中统一管理，领导在查看银行余额的时候也十分不方便。
5、项目上的劳务、分包、材料等付款，没有及时的统计，结算的时候也就造成工作量任务大，计算还有可能出错的情况。
资金管理在项目运作过程中起着至关重要的作用，由于项目是一个利润中心，而非成本中心，项目管理的成与败，直接关系到了项目的收益，我们应当切实的抓住项目管理中的关键点，明确目标，严格对项目进行管理与控制，才能实现项目的最终赢利。
二、泛普软件--隧道工程管理平台对资金使用的合理管控
施工工程项目资金管理也应同实行目标成本管理那样严格控制，确保资金良性循环，确保资金使用行为规范化、程序化、制度化。最终提高公司的效益，促进公司生产经营的发展。
1、整个项目上的支出钱财使用情况，在“支出资金计划”模块中，对这个资金使用计划做出明细规划，以及用类型等。
2、除开直接投入到项目上的直接资金以外，财务模块的“费用报销”就是对间接费用的处理，更好的管理费用的支出。
3、备用金的发放也有专门的表单管理，内部申请审批，财务审批通过后准备发放。
4、“财务报表”信息查询中，对公司的银行账户信息进行统一管理。
5、关于项目上的各种付款，劳务、分包、材料等，在“付款管理”中查看，明确对应项目信息。
