隧道工程财务管理软件
在隧道工程项目建设中，隧道工程的财务管理工作是极其重要的基础性工作，对工程财务的有效管理是提升隧道工程建设水平和企业经济效益的有效手段，对于提高行业的竞争力和管理水平具有极其重要的作用。
一.隧道工程进行财务管理的必要性
项目工程的财务管理指的是项目从接受、创建、完成和审核等一系列生产和施工过程中的财务管理，因为隧道工程企业所建设的项目一般都需要大量的资金投入，所以，企业的负责项目建设的项目部应该根据企业所建项目的规模大小和施工环境等施工因素特点，采取对项目的独立核算和管理的财务体制，明确财务管理的责任并且要给予相应的权利，进行对项目的独立效益评价，因为每个项目的工程所设地点和施工条件的不同，所需资金的量度也是不同的，因此，要对每个项目实行单独的财务管理，这样能够更好更可靠的对项目资金进行确认和聚集，能够更加全面的考察所建项目的成本以及其效益情况。
二.隧道工程财务管理要点
财务管理是施工企业经营管理的核心内容，企业财务管理水平的高低将直接影响企业的运行与发展。
1.加强财务的合同管理。财务管理必须以工程合同管理为基础，严格执行公司合同管理办法的规定，将工作深入推进到设计、招投标、监理、施工、结算、验收等各个环节，通过合同来明确双方的责任和义务，通过完善合同会签程序，加强对工程管理的监管力度。从资金来源、立项程序、概算审核等方面严格把关，有效防范施工企业面临的各类风险。
2.切实提高资金管理的有效性。一是严密控制工程预付款、进度款、决算款、质保金支付的各个程序，掌握资金支付的主动权，坚决杜绝各类玩忽职守、营私舞弊行为，实现资金的全过程管理;二是强化相关部门的协调配合，加强资金预算管理，每周、每月由工程管理部门依据工程进度向财务部门报送资金需求计划，以便财务按照工程需求合理调配资金，保证工程建设需要;三是合理安排资金归集和支付时间的顺序，及时监控货币资金存量，强化资金精细化、集约化管理意识，切实提高财务管理水平。
三.隧道工程财务管理软件的作用
首先，财务软件系统的应用，解决了财务管理被动监管的问题。传统的财务监管手段主要是财务检查和财务审计，这种监管手段只能在财务运作完成一定的周期之后才能进行，其作用也仅仅局限在查找问题，挽回损失，做不到财务监管与财务运行“同步”进行。而财务软件系统的信息化特征，为企 业的管理者、经营者、决策者随时提供财务管理的信息，使他们掌握财务运行的情况，掌握资金流量、流向和流速的情况。随时就能发现，能够有效地控制资金，避免资金损失或流失。 其次，财务软件系统把企业及下属单位的多本帐，变为“一本帐”，便于企业的管理者、经营者、决策者实时掌握企业及下属二级、三级乃至四级单位的财务运作情况，强化财务监督监控、提高财务管理质量、提升财务管理水平、有利于企业及其下属单位的财力形成合力。
泛普财务管理系统加强了管理功能和为管理层决策提供财务信息支持的智能型财务分析功能，注重了业务对财务的影响和财务对业务的控制，提高财务运作和企业整体管理效率。
