江苏工程财务管理软件

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　　建筑业是我国经济发展的支柱产业之一，是推动经济发展的主要动力。在当前的经济形势下，行业内的竞争形势越来越激烈。建筑企业在扩大经营范围和经营规模的同时，还应积极转变经营方式，尤其是财务管理，这关系到企业资金链的稳定性和灵活性，以及财务风险的合理规避。传统的财务管理模式显然已经不再适用。必须高度重视，推进财务管理改革，实现财务管理精细化，同时提高工作效率和质量，避免财务管理出现漏洞。

　　一、工程财务管理中存在的问题

　　1、财务管理体系有待完善，部分施工企业财务管理体系有待完善。在预算控制、成本控制、库存管理、资金管理等方面存在不足。他们没有建立有针对性的规章制度，或者没有结合项目推进调整制度。现有的规章制度不具有可执行性，特别是在内部控制和资金管理和控制方面。工作效率低下，损害企业内部资源，难以履行财务管理职能。

　　2、建设项目成本管理弱化，施工企业的主要成本包括材料、人工和机械，对机械设备性能有具体要求。施工企业必须注重加强材料成本的使用和有效控制，以扩大自身的利润空间。一些企业为了扩大市场份额，盲目扩大工程项目，成本管理水平低下，缺乏有效的财务控制。成本计划和成本控制没有充分考虑项目的建设条件，对各种可变因素没有充分掌握。

　　3、应收账款和存货管理存在漏洞。预付资金量大是施工企业的共同特点，应收账款的长期损失是影响企业资金周转率的关键因素之一。财务部与项目部沟通反馈不足，其他相关信息不能及时获取，开具发票没有书面依据;制度执行力度低，应收账款长期欠债，没有指定专人负责催收工作，企业财务部门与甲方脱节，项目建设进度不确定，存在应收账款失控的风险;责任不明确。

　　二、工程财务管理的策略

　　1、规范财务管理流程

　　施工企业应建立健全财务管理制度，以制度为保障，强化制度约束，规范财务管理流程，有序开展各项财务工作。划分财务岗位职责，细化资金管理、会计核算和内部审计，指定专人负责;建立会计监督制度，明确不同级别的授权，严格审批流程，杜绝越级审批;根据项目的特点，制定有针对性的规章制度，涉及资金收付、应收账款管理、存货管理、票据管理、合同管理等。从而实现有章可循、循证实施;加强财务内控，完善内控体系，全面覆盖内部审计、内部审计、岗位交接、财产检查等。

　　2、实施全面预算和成本管理

　　与预算成本密切相关，施工企业需要引入全面预算，对预算成本和实际成本进行对比分析，使企业的资金使用和成本支出处于严格的动态控制之下，进而加强成本管理，实现降本增效。做好前期预算相关工作，根据施工图纸、投标报价等确定总预算。以预算为导向制定项目目标成本;贯彻全面预算意识，实行全过程目标成本管理，加强动态控制，定期分析预算成本与目标成本是否存在明显差异，发现成本水平的偏差，据此调整预算和决策。

　　3、加强应收账款管理

　　为避免应收账款长期流失和存货大量积累，施工企业应认真实施“三减一降一提升”，加强应收账款管理，改善存货管理，减少应收账款和无效、低效存货，加快资产周转。明确划分每笔应收账款的相关负责人，落实岗位责任，责任人对其可实现性负责，催收人负责与甲方沟通，确保应收账款及时回笼，定期分析应收账款账龄，整理直接证据无法收回的账款，做好坏账准备，尽快剥离不良资产。

　　三、泛普软件-财务管理软件的价值

　　1、提高了企业在市场的竞争力

　　企业的治理人员通过财务治理信息系统，可以方便、快逮地查询各分公司的经营状况和财务收支情况，及时了解国内甚至世界各地的市场行情。这样公司的治理人员可以及时把握市场商机，进行正确的决策、把握投资的时机，对经营策略进行调整、及时了解市场的动态以及人才的流动趋势，从而大大提高市场竞争力。

　　2、全面满足企业管理需求

　　基本覆盖中小型企业管理的六大关键环节，财务管理软件助力企业管控和优化业务的方方面面。减少不必要的成本浪费和提高企业的经验效益。

　　3、更合理的进行财务决策

　　实施财务管理软件后企业能及时了解各子公司组织生产情况、经营情况、执行企业总部政策的实施效果、计划的完成程度。根据子公司发展的实际情况对企业的计划作出战略性的调整，进而使企业对子公司的资金、成本进行更有效的控制，确保子公司的生产、经营顺利进行。

　　综上所述，在当前经济形势下，如何加强财务管理，有效解决财务管理相关问题，是施工企业的重中之重，关系到企业资金链的稳定性和灵活性，关系到财务风险的有效控制和利润空间的不断扩大。施工企业必须从思想上高度重视，落实到实际行动中，及时发现财务管理中的相关问题，有针对性地采取措施，加强管控，提高财务管理水平，实现资金良性循环，严格控制施工项目成本，为项目正常进展保驾护航，从而进一步提高企业经济效益，促进企业持续健康发展。