江苏工程管理项目费用管理软件

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　　加强项目费用核算，保护企业源头活水，降本增效，是企业发展的基础之一。建设项目管理是一个复杂的过程。如何提高工程质量，保证进度，降低工程费用，提高经济效益，是施工企业生存和发展的关键。建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈。因此，施工企业只有保证工程的安全、质量和工期，才能严格控制工程费用，努力降低工程费用，才能在市场竞争中立于不败之地。

　　一、江苏工程管理项目费用管理存在的问题

　　1、没有完善的责权利相结合的费用管理制度。在费用管理体系中，权利的最高执行者是项目经理，直接负责费用管理和项目效益，各业务部门的负责人和经理承担相应的责任，并受到利益分配等配套管理制度的制约。现行的建筑工程造价管理制度，很多都不能很好地将责权利结合起来。有的项目部简单地把项目费用管理的责任归于费用管理主管，没有形成完善的费用管理体系。

　　2、不重视工程质量与费用的相互制约。建筑企业未能充分认识到质量与费用的辩证统一关系。有的过于强调工程质量，对工程造价重视不够。有的片面追求经济效益，忽视质量。虽然前一个项目的质量有了很大的提高，但由于采用新技术而增加的费用没有计算在内，导致经济效益不理想，企业资金积累不足，不仅增加费用，还会延误工期，对企业信誉造成不良影响。

　　3、忽视工程造价的管理和控制。工期是项目管理的三大目标之一，施工企业能否实现合同工期是赢得信誉的重要条件。每个项目都有其特定的工期要求，但保证工期往往会导致费用的变化。很少深入研究工期与费用的关系，盲目赶工期赶进度，加班加点必然导致项目费用的增加。

　　二、江苏工程项目费用管理的对策

　　1、建立责权利相结合的费用管理体系

　　应明确划分费用管理体系中各个部门和个人的职责和范围，并赋予相应的权利，以确保职责的充分有效履行。同时，项目经理要定期检查和考核各部门、各班组在费用控制方面的表现，奖罚分明，不同岗位会有不同的报酬。如果考核不合格，称职者优于平庸者。

　　2、提高质量费用管理的效率

　　质量费用管理的目标是使综合质量费用达到最低值。一般来说，质量预防的费用一开始是低的，随着质量要求的提高，费用会逐渐增加。质检费用相对稳定，但随着质量的提高，会有一定程度的增长，但增长幅度不大。然而，质量损失则相反。刚开始质量差，损失大。随着产品质量的不断提高，损耗逐渐减少。三者的相互作用必然会导致一个质量费用最低的理想点。项目部应正确处理质量费用这几个方面的关系，采取科学、合理、先进、实用的技术措施，在保证施工质量满足设计要求的前提下，尽可能降低工程费用。

　　3、有效控制工期费用

　　工期越短，施工措施费用越低;但当工期短到一定限度时，施工措施费用会急剧上升。时限损失并非如此。对于自然条件造成的工期损失，损失金额相应较小，通常不赔偿或赔偿金额较小，这部分工期损失可以忽略不计。由于建设项目内部因素，如停工、窝工、返工等。，随着时间的推移，经验的积累会逐渐减少。综合施工费用的各种因素，我们会找到一个施工费用最低的理想点，也就是工期最短、费用最低的最佳点。

　　三、泛普软件-费用管理软件的好处有哪些

　　1、便于及时管控费用

　　费用管理贯穿于项目管理过程中，之前的线下管理费用往往要到项目结束后通过反复核算才能得到,而此时项目费用已经既成事实,盈亏不能更改。有效的项目费用管理应该是在线上进行的，借助网络技术和信息化软件，可以直观的看到费用已发生金额，将项目现有的生产、经营、技术、财务、管理等资源动态归集起来,量化分析盈亏，实现项目费用与管理过程同步，及时为项目管理者提供准确而有效的数据信息，做出科学决策，实现增收节支，确保利润目标的实现，增强企业的核心竞争力。

　　2、减少错误，促进企业的精细化管理

　　而项目费用管理软件的应用可以把各种与费用相关的数据(如人工费;消耗材料及周转材料的入库、出库、限额领用、节约退库、报损;固定资产购置、折旧、大修、机械设备租赁费用等)录入到系统中保存起来，随时进行费用的归集、查询、分析。各相关部门的费用数据还可通过软件实现资源共享，从而实现了数据的信息化。

　　3、有效促进企业的规范化管理

　　费用管理贯穿于工程建设全过程，从领导到管理人员各个层面都有不同分工，线下管理项目费用制度、规章条例繁多，要求各负其责，但在管控过程中依然存在有章不循、操作流程不规范，费用浪费及费用管理漏洞等普遍现象。

　　总之，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出表现在成本的竞争上。建筑企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽可能少的物化消耗和人工消耗来降低企业成本，将影响企业成本的一切费用控制在计划范围内。因此，施工企业必须加强成本管理，以增强市场适应能力和核心竞争力。