苏州物业管理系统顾问目标

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　　一、顾问目标

　　公司外派顾问实行项目顾问小组属地管理，顾问团实施监控的方式。外派顾问全面负责顾问项目的实施，定期总结汇报，控制顾问进度，泛普软件根据工作需要不定期向顾问团申请安排项目主管到现场指导机构设置、人员培训、机电、保安等专项工作，同时负责收发顾问建议或文函，定期与合作方进行沟通，协调双边关系等。

　　根据顾问项目的实际情况、顾问协议的约定，公司将分别达成下列顾问服务目标：

　　1、指导并协助培养一支高效、专业的物业管理服务队伍;

　　2、指导并协助建立一套科学、严谨的内部运作机制;

　　3、指导并协助建立一套优质、规范的科学服务体系并有效运行;

　　4、指导、组织并协助建立一套持续改进的ISO9001-2000质量管理规范;

　　5、在条件成熟的前提下，协助创建优秀住宅小区;

　　6、指导开展社区文化活动，营造安全、文明、和谐、优美的社区居家生活氛围;

　　7、在达成上述常规物业管理服务目标的同时，公司可以根据合作方的要求，苏州物业管理系统协助策划和开发物业管理服务应用软件系统。

　　公司的整体目标是提升项目的物业基础服务，协助被顾问方市场化和社会化转型，从而提升被顾问方的区域知名度，从来带动物业与地产品牌“双赢”。

　　二、顾问费用

　　顾问费用主要分为四类：驻场顾问人员工资、常驻不任职顾问人员工资(根据单项服务顾问时间计算，一般以月为计算单位)、顾问管理费、股权份额。

　　三、顾问合作程序

　　1、合作信息的获取及初步接触

　　在合作信息的获取与传递方面，泛普软件泛普OA系统公司在初步协议框架敲定以后，委派顾问团前往项目实际考察并收集项目日常运营信息，被顾问方需提供项目或公司运营的真实数据，我公司根据此数据制定相关工作方案，被顾问方需对相关数据的真实性担负相关责任。

　　2、编制项目管理方案

　　在较为详实地了解了项目的基本情况和客户合作意图的前提下，泛普软件公司将组织顾问团人员及成立项目设计小组，有针对性地编制项目管理方案。

　　3、审核方案并达成初步合作意向

　　合作方审核管理方案，就方案的可行性和有效性进行评审。在合作方基本认同管理方案的基础上，双方就项目本身再次交换意见，确定顾问服务的提供方式，达成初步合作意向。

　　4、正式签约

　　修改和完善管理方案，双方就项目合作的焦点问题或双方关注的核心进行审慎的磋商，最终达成一致意见并正式签约。

　　5、履行合同

　　根据合同的约定，苏州物业管理软件将正式组建项目顾问小组，选派物业顾问按期进驻项目驻地，正式履行顾问服务职责。