石油工程行业管理软件存在有哪些项目管理问题

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　　工程项目的管理产生于20世纪50年代，西方发达国家领先将工程项目管理运用到建筑的领域。跟随改革开放的到来，中国在20世纪80年代也开始运用工程项目管理技术，并对我国工程项目的建设起到促进作用。

　　一、石油工程项目管理存在的问题

　　1、管理模式传统老旧

　　我国的石油项目工程管理体系现目前并没有完善的制度，管理技术落后没有先进的管理技术，也并未对原有的管理技术进行创新。社会处于长期发展的阶段，因此原有的传统管理模式已经不能满足现在的石油项目工程管。

　　2、管理人才稀关

　　石油项目工程管理必须依靠专业的管理人员进行，只有拥有足够水平的专业人员，才能有效施展石油项目工程管理技术，保证企业的经济效益，帮助企业稳定发展。但现在社会上，各个企业对人才的培养并没有得到重视，导致管理人员的专业水平落后，人才福利差，企业人才稀缺等情况发生。

　　3、缺少各部门的信息交流

　　目前的石油项目工程管理各部门之间并没有太多的交流，各部门信息不流通，高层决策部门与施工部门的联系往往很少，因为没有互相沟通，所以难以解决问题。

　　4、缺乏合理的科学依据

　　在最近几年间，我国的经济发展日益迅猛，在大型项目的推动下，形成了我国经济的发展和政绩手段的建设，因此，在项目可行性研究中没有得到有效的实施，具有个人独断的问题。

　　二、泛普软件-石油工程项目管理的具体措施

　　1、实施岗位责任制

　　在石油项目工程管理过程中，企业一定要对各个部门进行实质性的工作安排，做好自己部门应该做的事情，明确各部门的工作职责，在施工过程中承担相应的责任。并且在施工过程中，各个部门应该进行相关的工作安排，强化责任管理制度，与利益相挂钩，有效提高工作人员的责任意识。

　　2、对项目进度进行合理调控

　　在各种工程中，管理都起到了决定性因素，石油项目工程管理的管理工作是整个工程进度的关键。相关的负责人员要通过对各种因素的分析，对工程进行科学合理的安排。

　　3、借鉴先进的管理技术和经验

　　由于我国目前的石油项目管理技术已经不能满足石油工程项目的需求，所以，企业必须对原有的管理理念进行改革，寻找适合我国石油开采的技术。

　　4、大力培养管理人才

　　完善的管理制度是一一个企业发展的基本基石，是管理的科学依据，只有拥有完整的管理体系，管理工作才能得到有效发展。企业必须根据每个项目的具体内容制定管理制度，建立完善的管理系统，精细化管理工作，严格监管工作人员按照制度进行工作。

　　5、加强监管力度

　　在石油项目工程中，最重要的是工作人员的生命安全，但工程最后的质量也极为重要，因此，安全和质量是评判一个工程是否具有价值的重要依据。

　　石油工程项目管理是一项特 别繁琐且多变的系统化工作，工作人员只有做好详细项目管理，才能为公司的连续发展供给保障。但需要注意的是，优化项目管理其实不是短时间就能够获得成绩的任务，不论是工作态度亦或许是制度设计，工作人员都要从长久发展角度下手进行研究和设计，以期为石油工程项目管理工作确立基础。