石油工程项目管理系统

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

　　这些年来我国的经济水平不断地提高，很多的大型建设项目的不断出现，对经济的推动起到了很大的作用，所以，在对工程项目进行决策的时候缺乏了科学的论证，于是就出现了相关的领导独自对相关的问题进行决策。这样的一种盲目投资的方式在短时间内会推动经济的发展，但是站在长远的角度来，这样的一种方式存在着不科学性，就会给社会带来很严重的经济压力。

　　一、石油化工行业项目管理需求

　　1、全方位项目管理平台的需求

　　由于行业建设项目投资涉及金额巨大、周期长，风险贯穿于整个项目周期内。例如：在执行项目前，必须非常严肃认真地审核图纸、技术规范、工程量清单和合同条款，真正透彻、全面地了解工程的特点和难点，并相应地配置各种人力和物力资源。

　　在施工期间，必须尽量的实时收集信息和决策，否则，就难以保证工程项目的顺利执行，从而造成投资浪费。

　　2、全过程的投资及成本控制需求

　　石油化工建设项目从决策、设计、采购、施工到竣工投产，投资及成本控制贯彻于整个过程。只有进行全过程、全方位的管理，才能达到投资及成本控制的目标。

　　3、专业的合同及风险控制需求

　　随着国际工程投标机会的增加，石油化工建设项目与设计之间关系越来越紧密， EPC及PMC等项目管理模式正在逐渐面对国内行业企业，承包商向业主提供包括融资、设计、施工、设备采购、安装和调试直至竣工移交的全套服务。

　　无疑更大程度上增加了承包商的风险，多种模式下的合同管理要求提高到一个新的高度，即提高合同风险管理、合同变更、索赔与反索赔、合同计量支付管理等。

　　4、严谨的质量安全控制需求

　　石油化工建设项目质量控制包括人、材料、机械、方法和环境进行全面的质量控制。通过实行施工准备、施工、验收、服务全过程的质量监督，抓好全过程的质量控制，确保工程质量目标达到预定的要求，具体需求包括质量目标逐层分解，责任明确，以指标量化控制为主，通过采用PDCA质量控制方法，纠正和排除质量隐患。

　　二、泛普软件工程项目管理系统石油化工管理的好处

　　1、控制与优化项目进度

　　石油化工建设企业对于进度控制要求非常严格，管理系统以进度计划作为项目实施的主线，通过科学的工作分解结构，在工作分解结构上分配并组织项目的人工、材料、设备、资金、技术等资源，安排项目的质量、安全、现场的控制措施；

　　并将成本结构及指标分解到进度计划的各个工作中，通过进度计划完成情况的检查与分析，优化资源调配，确保项目进度计划的执行，控制成本支出。

　　2、有效的成本控制方法

　　石油化工建设企业实施有效的成本控制方法，可以提高项目投资收益。管理系统以生产资源整合为基础、以信息集成为手段、以成本管理与控制为核心，根据项目承包和管理的需要进行成本策划，实现合同、人力、材料、设备、资金、采购、进度、质量、安全等项目管理要素的成本计划与实施；

　　实现项目成本及其影响因素的全面追踪与控制，实现企业综合成本的降低，提高项目利润率。

　　3、严谨的合同管理过程

　　石油化工建设企业需要强化合同的管理，从而有效地防范法律风险。工程项目管理系统将项目建设过程中签订的承包、采购等各类合同以规范化、系统化的管理方式集中进行统一管理，建立以工程量清单为基础的建设项目合同管理方法，识别合同风险，明确责任;

　　通过严格的合同审批流程，规范合同条款的执行;实现对计量、支付、变更、索赔的控制。

　　4、严谨的质量安全管理

　　石油化工建设企业的质量安全控制体系是为了控制质量安全达到满足客户及安全生产要求而建立的质量安全体系。工程项目管理系统提供事前计划目标，事后处理过程跟踪管理，支持多个项目，分部分项工程远程统一管理，最终形成企业质量安全知识库，提高行业企业质量安全执行指标。

　　5、科学有效的决策支持

　　工程项目管理系统帮助石油化工建设企业针对项目的执行过程，不断提供相应的决策支持数据及报表，系统强大的数据处理功能存储工程项目过程中成本、进度、合同、人工、材料和设备等动态数据，通过各种灵活的查询与统计及报表功能，使各组织管理者可以非常方便及时地得到所需的项目信息。

　　系统的灵活设置工作流功能使得各级管理者可以参加项目过程的审核流程，使决策有效地融合到项目管理过程中。系统的数据挖掘和数据仓库功能更加深入充分地分析项目过程，随时做出各种辅助分析，帮助各级领导者得到分析对比数据以及模拟预测的结果，提高决策的效率和科学性。