泛普石化工程管理软件有什么特点

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 　　石化生产设备温度高、高压、易燃、易爆等特点。石化生产过程本身的特殊性对石化工程项目提出了很高的标准石化工程项目一旦出现本质的质量问题，将会造成一系列非常严重的后果，因此石化工程的质量管理非常重要。

　　一、泛普石化工程管理软件有什么特点

　　1、质量要求高

　　石化工程项目既有一般建设项目的共性，又有一些鲜明的特点。石油化工相关专业涉及面广，属于高风险项目石油化工工程建设项目质量要求高，主要是因为其工程技术复杂、作业难度大、专业多、特殊设备和材料很复杂、检验严格、技术更新快，影响因素难以控制。

　　2、技术难点多

　　石化工程中的技术难点主要体现在大型集散控制系统的调试和配置以及特殊材料的焊接材料。这一对设计单位参与了工程建设、总承包单位、对施工单位监理单位等责任主体的技术和管理能力提出了更高的要求.

　　二、石化工程管理软件中存在的问题

　　1、管理制度漏洞

　　由于当前石化行业的特殊性，本设计对项目实施、采购、施工、实施检查监督的主要参与方主要是石化系统内的企业，参与项目的范围主要由行业内招标确定各参与方缺乏市场危机意识，施工方对承包方的控制力相对较弱，对工程质量有一定的负面影响。而且质量管理体系漏洞的另一个显著特点是石化工程项目缺乏独立的第三方审查机制，使得设计质量管理的主动权完全掌握在设计单位手中，对业主的质量管理造成一定影响。此外，在项目投资控制方面，缺乏一套系统的审批方法和程序，项目预算投资往往根据以往项目的经验数据进行审批，导致项目因节省投资而降低标准。

　　2、质量目标不清晰

　　当今中国石化工程的一些质量目标，如“力争质量最优”坚决避免重大事故”仅列出几个关键指标和其他质量目标不够清楚、比较空洞、没有实际指导性。而且所有参与者的质量目标往往不一致，不统一;其他参与者通常不会I don我不同意业主设定的质量目标他们往往基于自身的最大利益，制定低于石化工程项目质量目标的其他目标，使得石化工程项目质量目标打折扣甚至出现偏差，导致无法有效实现之前制定的石化工程项目总体质量目标。

　　3、管理者质量管理意识薄弱

　　目前石化项目主要由系统内的公司承担，任务量大，人员配备不足，尤其是大型石化项目。往往完全依靠分包商的管理力量来进行具体的管理工作，必然导致质量意识和存在的低下“只要不影响实体的质量”而忽略一些质量行为和不规范的结果。各级管理，因受“定员”限制，往往人手不足，人员承担的任务较重，这也造成“管不过来”情况，长期下去必然会形成质量意义不高的结果。另外，目前常见的管理组织结构在设置时接口不明确，也会造成质量管理人员在各个阶段经常出现的质量问题相互推诿责任，质量问题得不到及时解决。

　　三、泛普石油化工工程管理软件的解决方案

　　1、转变工程管理观念

　　对于石化工程建设管理来说，工程管理的实际理念往往是直接影响工程建设管理质量的重要因素。鉴于此，在石化工程建设的实际管理中，管理者应加强管理理念的转变。管理者需要从全局的角度全面管理所有工程建设活动，准确把握工程建设的具体特点，从而实现工程建设管理措施的改进和调整。在项目建设开始前，需要从全局的角度对项目建设中各个环节的设计图纸进行科学合理的管理和审核，确保施工图纸的科学性和准确性。其次，在施工过程中，要加强对施工工艺施工材料施工人员等因素的管理，全面掌握施工过程中的各种资源，从而有效提高石化工程的质量。

　　2、 完善项目管理机制

　　石化工程是一个工作量很大的建设项目，项目管理机制是石化工程建设管理的基础因此，为了提高石油化工工程的实际质量，有必要加强其工程管理机制的不完善性。在制定实际施工过程的管理机制的过程中，往往需要工作人员和管理部门密切配合，通过日常工作的分析，明确具体的管理重点、管理任务和管理目标，制定项目管理发展需要遵循的规范和标准，完善项目管理机制。在完善管理机制时，要从整体细节等多个角度对日常管理工作进行科学的分析和规划。

　　3、 建设工程管理队伍

　　在石化工程建设过程中，涉及的工作很多，所以实际工程管理中的任务量也大很多情况下，需要更专业的工程管理团队来更有效地实施工程管理。与其他一般工程建设相比，石化工程建设涉及的专业知识更多，对参与石化工程管理的相关人员的专业素质和管理能力要求更高因此，建设一支高素质的工程管理团队就显得尤为重要。首先，项目经理需要管理各个施工环节的具体操作。这就需要相应的管理人员全面掌握相应的施工专业知识，以便及时准确地发现施工人员操作中存在的问题，并给予准确的指导。其次，管理者还需要保证具体管理工作的实施和管理工作的有效性，从而保证石化工程建设工作的有效推进，进而实现整体工程质量的提高。

　　4、 创新工程管理方法

　　对于石化工程项目，高质量的项目管理是保证项目整体质量的主要途径。随着越来越多的先进技术与石油化工工程建设的科学结合，越来越多的先进施工技术和施工设备被应用到实际工程建设中，越来越多的创新型专业人才逐渐投入到实际工程建设中。这就要求石化工程管理同步改进和创新，以有效满足先进科学技术与石化工程建设相结合后对工程建设的新要求。对此，相关管理部门应积极创新自身的项目管理方法，必要时积极引入一些先进科学的项目管理方法，优化和完善项目管理的各个环节。结合实际工作中的具体经验，不断有效地创新工程管理中的管理方法。

　　工程建设质量是石化企业持续发展的重要基础在实际的石化工程建设过程中，优质管理往往是保证整体工程质量的重要途径。但是，由于石油化工工程的具体工作量大，影响其质量的具体因素多，实际工程管理往往很难进行。因此，作为工程管理部门，有必要对石化工程建设过程的各个环节进行科学全面深入的把握，并以此为基础优化工程管理工作的细节，从而实现对工程建设过程的全面管理。