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市政道路工程施工管理软件系统

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  众所周知,建筑工程项目管理是一个复杂而艰巨的系统工程。在建筑工程项目众多参与部门与施工单位的协调工作中比较困难,比如设计、监理、施工、设备、物资、运营等等。致使各部门和单位之间的沟通协调的工作难度加大,大量的重要信息急切需要快速的管理和同步。

  一、对于市政道路建设来说工程施工有哪些难点?

  1、现场管理机制不健全:目前来讲市政道路工程施工作业中比较重要的问题之一是管理体制的不健全。主要表现在项目施工前期的过程中,因缺乏系统的管理体系导致施工作业之初就会存在着较大的施工作业问题,持续开展下去必将会对整个施工作业产生影响。

  2、施工现场材料管理措施有待提高:材料在进入市政道路施工作业现场以后,因施工作业环境比较复杂,极易导致因管理或是存储不当而使得原本符合施工作业要求质量的建筑材料因多种因素出现各种问题,而无法正常投入至施工作业中,这就使得材料不仅仅出现了浪费且再次购买的情况,还会对施工质量构成威胁,所造成的严重后果是不可估量的。

市政道路工程系统.png

  3、施工现场监管力度不够:施工监督的质量在很大程度上影响施工的质量,主要表现在两个方面,一个就是市场监管部门没有真正落实监督工作,另一个方面就是施工企业的内部管理没有实现良好的监督,这两个方面就会使市政道路施工的质量与进度受到很大的影响。

  4、现场管理人员安全意识不强:在道路施工作业现场一些施工作业人员往往存在着严重的错误认识。施工作业中为了盲目的追赶工期而不顾及质量,甚至有些施工作业人员严重的缺乏安全意识,在施工过程中任意对施工技术进行更改,一味凭借经验等等,这就在很大程度上给市政道路工程建设质量留下了较大的安全隐患。

  通过以上的内容可以看出市政建设的过程当中由于施工单位负责的项目多、规模大,传统的项目管理方法已经是越来越不适应当今的管理需要。因此需要结合现代互联网技术来进行辅助管理,比如工程项目管理系统等工具。

  二、那么针对市政道路管理工程的需求工程项目管理系统的解决方案是怎么样的呢?

  在市场当中有许多的工程项目管理系统,比如泛普软件系统就是根据上述的管理需求,特别针对市政工程管理的实际需求开发研制的工程项目管理软件产品。其中主要是由工程内部管理系统、网上进度填报、内部协同办公、外部门户信息四部分组成。主要表现为:

  1、工程项目管理系统以成本控制为中心:通过将项目的进度、资源、质量、成本等管理要素相结合, 实现了项目的综合动态管理,同时通过项目的综合检测与分析,为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析,解决高层领导最关心的宏观总体问题。

  2、工程内部管理系统泛普软件系统的重要组成部分:对在建工程、合同和资金收入支出信息进行严格的管理,还可以对资金来源类型、拨入时间等相关资料进行管理。

  3、网上进度填报是泛普软件工程管理系统的另一重要组成部分:主要为工程涉及单位(工程的施工、造价审核、进度审核、监理审核)提供网上填报和审核功能,实现真正的联合办公。

  三、那么泛普软件的工程管理系统对于市政道路工程的功能特点:

  1、通过泛普软件工程系统的内部管理系统,形成一个不受地域、 不受时间限制的跨空间工作平台,由于承担着全市所有市政投资工程项目的管理,因此,工程项目在地理位置分布上将是分散的,既有偏远的山区工程,也有闹市中的项目,而我们的工程项目管理人员也将随着这些项目而流动,分身无术,无法做到现场管理与办公室事务同时兼顾。而通过使用工程管理系统中的内部管理系统功能,工作人员不管身在何处,只要通过网络登陆系统,就能处理各自责任范围内的日常工作,做到现场管理与办公事务处理两不误,真正实现网上办公。

  2、通过系统中的网上进度填报功能,为工程涉及单位工程的施工、造价审核、进度审核、监理审核等提供网上填报和审核功能,最大限度的减少工程项目在中间环节的审核时间。无论哪个单位哪个人,做了什么事,做到什么程度,责任一目了然,非常清晰。避免了出现问题互相推诿的情况发生,提高了市政工程工作的透明度。

  3、通过应用泛普软件工程系统能对工程、合同、资金、文档、进度等进行有效的管理,使得市政工程管理变得更加简单、方便, 进度及付款的控制非常准确,杜绝了人工造成的差错,大大提高了工程管理的效率。

市政工程软件.png

  4、泛普工程项目管理系统以成本控制为中心,通过将项目的进度、资源、质量、成本等管理要素相结合,实现了项目的综合动态管理,同时通过项目的综合检测与分析,为项目决策人员提供多方位的价值评估与分析,解决了高层领导最关心的宏观总体问题。

  除了以上的这些功能特点以外,还有其他的功能。总之通过应用泛普工程软件系统,使得市政工程管理变得更加简单、方便, 进度及付款的控制非常准确,杜绝了人工造成的差错,大大提高了工程管理的效率。泛普软件的整个系统采用BS结构,完全基于WEB技术开发。针对性的实现了信息文档的电子化管理;实现了信息共享的网络化管理,实现了业务的规范化管理。从而彻底改善工程管理水平量和提高工程质量,增强市政投资建设工程的良好形象。

发布:2012-01-18 21:54    编辑:泛普软件 · zhangyan    [打印此页]    [关闭]
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