建设市政工程项目ppp
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市政工程项目是施工周期长、施工技术复杂、受外在的影响较多的一种工程，能否高效的、优质的、低城本的开展市政工程建设，是市政工程企业重视的问题。
一、市政工程项目ppp管理中的问题
1、管理人员缺乏质量管理意识
在当前政府市政工程的实施过程中，有很多施工单位在施工时，并没有采取有效措施，而且部分施工单位为了应付监理部门的审查，只是单纯的对工期给子足够关注和重视，但是却并没有意识到施工质量在其中的重要性，影响到市政工程在后期使用过程中的安全性和稳定性。
2、市政工程项目缺乏规范化的管理
由于市政工程项目可以说是政府主导的一部分，所以在建设时，当地政府或者是行政主管部门在其中会担负一定的责任。但是由于受到很多因素的影响，一些单位在其中的整体占比重比较高，所以话语权也比较多，很多单位对市政工程管理的干预过多，导致市政工程项目在建设时，无法按照具体的流程来进行。一些开工很久的施工单位，与施工合同方之间并没有签订正式的合同，也就是说一旦出现问题，无法对各自的责任进行有效的制约。
二、建设市政工程项目ppp管理系统的推出
为了避免市政工程项目管理人员出现盲目管理的问题，泛普软件采用SQlServer作为数据库，NET作为编程语言开发了一套市政工程项目ppp管理系统，为市政工程企业管理人员提供了市政工程项目的流程和相关知识服务。
系统将整个市政工程项目管理内容纳入到系统当中，将管理人员从项目申报、项目审批、项目投资、项目招标、项目实施、项目验收等系统集成在一起，系统给管理人员提供了便于管理和查阅的相关功能，从而使管理工作更加快速高效。同时系统综合运用了Web技术和地理信息技术，实现了市政项目的通用数据采集和管理，网络平台共享和数据动态更新。系统重点解决业务：
1、多个项目的管理者无法及时准确地监控到分管项目全业务运行情况。
2、工程进度难以有效控制，知道出了问题才知道进度延误。
3、能让工程过程中的审批文件快速流转，不用跑动就能审批，节约很多时间，为工程节约成本，提高效率如(采购单审批、报销申请审批、借款申请审批、分包商付款申请等)。
4、工程过程中材料的库存、设备控制，不同项目之间的材料调拨等。
5、工程中的合同管理难，合同内容没有有效履行，合同收付款长时间延误。
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