市政基础设施工程项目管理信息系统

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　　市政工程的项目管理在我国已经初步形成了一套具有现代管理意义的项目管理体制，但是在我国市场经济不断发展的大环境下还需要不断摸索、开拓创新，发展成适合中国具体情况的市政工程项目管理体制。

　　随着信息技术发展与运用的逐步深入，市政工程建设单位在信息化工作方面有了显著的进展。初步实现了基于网络的办公系统与流程。但因为信息化还不够彻底，依然难以完全避免纸质文件的传递和处理。因为办公事务牵涉面广，流程复杂，市政工程建设单位内部文件运转至今仍然沿用文件基本信息计算机登记与手工交换相结合的模式。由于文件的运转过程现有系统难以准确跟踪，无法高效地查找跟踪重要文件，已经无法适应市政工程建设单位日益增多的信息量处理要求，因此就有了关于市政工程行业的项目管理系统。

　　一、关于市政基础工程项目管理系统的解决方案如下：

　　随着项目的实施，工程项目管理系统可以实时掌控每一个工程所需要的人力物力财力，以及具体的材料使用情况和变动情况，完整的将项目的材料领用呈现在用户面前，使得材料成本得到直观的体现。

　　跟踪项目所需材料的订单、入库、领用和库存的状况，实现项目材料流转过程清晰可见，便于对项目实施进度的把控。

　　根据项目前期、项目准备、项目组织、项目实施、项目竣工、项目验收等不同项目阶段，涉及项目成本预算、成本计划、实际成本等功能，管理项目过程中发生的材料成本、人工成本和各种商务费用、管理费用支出，形成多维度汇总、明细成本分析报表，详细记录成本数据，实现项目在不同阶段均可实时统计项目成本，为项目实施进度对的掌控提供决策依据。

　　1、项目管理

　　项目管理涵盖项目登记，项目查询，项目变更，项目进度，项目收款，合同信息等内容。项目作为业务主体，贯穿整个业务周期，通过项目管理可快速、实时了解项目基本信息、项目进度、项目变动情况、项目实时成本和项目回款情况，解决了工程管理行业成本计算难、统计不及时的问题。

　　2、材料管理

　　材料管理通过材料订单、材料入库、材料领用、材料退料、材料变更等业务流程，将项目所用材料实现从入到出、从库存到项目成本的转换。

　　3、采购管理

　　采购管理主要涵盖采购订单、采购入库、采购退货、采购付款等内容，是一个完整的采购业务流程，对采购物流和资金流的全过程进行有效的双向控制和跟踪，实现完善的企业物资供应信息管理。