市政工程材料管理软件

　　市政工程企业材料管理工作是市政施工企业经营管理的重要组成部分,材料管理工作贯穿于市政施工企业生产经营的始终.材料管理是保证施工企业生产正常进行的物资前提,也是降低工程成本的重要途径。

库存上的管理难题.png

　　一、市政工程材料管理存在的问题

　　市政施工企业材料管理总的来说就是计划、采购、使用、储存，材料管理中存在的问题也主要是这些环节中出现的。

　　1. 在一些工程企业项目的材料管理中经常会缺乏对材料的总体规划，材料实际需求数量也不清楚，因此总是出现随时要随时买的情况。

　　2. 很多市政工程企业有不同的仓库和项目部门，企业内部的沟通不及时，就容易出现费用成本增加的情况。

　　3. 即使做了项目材料的计划，但很难实际落实到位。

　　4. 在验收材料的时候，有些入库人员在验收的过程中对材料把关不严格，因此入库的材料容易出现质量或是数量上的问题。

　　5. 库管人员对材料出库和入库管理不到位，入库之后材料乱堆乱放，出库的时候也没有详细的记录，事后查账也不知道从何查起。

　　6. 在对施工班组领料的管理中也没限制，容易出现领料超标的情况。

　　7. 由于企业的项目众多，在材料管理中容易出现弄虚作假和腐败的情况出现。

　　8. 对材料的调拨盘点不规范管理，无法实时掌握材料库存的情况。

　　9. 缺少对材料使用情况的汇总报表，无法了解材料的使用情况。

　　在市政工程的施工过程中，其施工材料的使用量是比较大的，因此，施工材料的质量是保证施工工程质量的前提。尽管施工企业对于施工材料的重要性有一定的了解，但是在实际的施工过程中，其工程对于物料的控制来说，是难度比较大的一项工作。

材料管理中的问题.png

　　二、材料管理的重要性

　　合理地、科学地组织建筑材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快建筑材料的周转，按质、按量、如期地满足建设需要，使供应效应得到提高，确保正常施工。

　　1.市政工程材料使用不当、材料本身不合格导致的建筑结构损坏在项目中非常常见。

　　2.一个市政工程的成本中，材料所占的成本往往占据了项目成本的60%以上。如果能够提高材料的使用率，降低损耗率，将更够大大降低施工成本。这需要从采购运输等多个环节入手，重视保管和领发工作，实现资源的优化配置。

　　3.提高材料管理效率可以避免大量存储材料，让资金能够迅速周转，不至于产生过高的成本占压。

　　市政工程企业使用市政工程材料管理软件将获得最大化的收益，通过系统可以实现提料、采购、到货等全过程材料管理，实现及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量。

　　泛普软件市政工程材料管理的信息化的管理手段不仅可让材料供应更加平滑顺畅，在各个方面满足工程开展需求，另一方面也能可以实现对资源的有效利用，达成减轻耗损，节约费用，提升效率的管理目标，实现提高企业的经济效益的最终目的。

发布：2022-04-01 09:28 编辑：泛普软件 · zengshan [打印此页] [关闭]

功能介绍

联系方式

成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号

重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼

咨询：400-8352-114

加微信，免费获取试用系统

QQ在线咨询

电话咨询：
4008352114