市政工程项目管理信息系统
国民经济的飞速增长让我国的城市化进程不断加快,对市政工程建设提出了更高的要求,为保证市政工程高质量、高效率完成.必须要加强工程项目管理工作,对施工过程中的不规范、不标准进行纠正和督查。
一、市政工程项目管理的问题
尽管如今的施工项目管理在政府与单位的共同努力下,施工管理工作受到更多的重视，但是市政工程项目管理中常常面临以下问题：
1、问题相互牵扯一个任务没有完成，导致更多任务不断堆积;
2、项目延期，项目开始、结束日期不能确定，额外经济成本增加;
3、项目实时状态无法掌控，例如建筑材料谁负责运输?项目实施现场是否遇到问题?是否需要安排项目会议;
4、项目团队成员沟通差错，出现严重的工作失误。
市政工程项目的问题的表现都在于项目管理的方式方法太落后而导致的，因此，企业应该应用管理信息系统，实现管理的信息化，提高工作效率，解决问题。
二、泛普软件市政工程项目管理信息系统的作用
泛普软件工程项目管理系统以客户为中心，本系统以成本控制为主线，建立一个综合项目管理的工程协同工作平台，通过工程异动的监控和预警，实现对多个工程项目的全生命周期管理。
1、实现工程项目管理过程一体化
根据工程项目全生命周期的特征，从项目筹建开始到项目移交与维护，进行全程跟踪管理，并在管理过程中，充分体现决策层、管理层、执行层的不同职能，实现工程项目管理过程一体化。
2、全过程、规范化采购控制，降低采购成本，提升采购质量
通过采购流程固化、采购过程标准化，规范物资管理过程;对采购进度和采购成本的动态管理;建立合格供应商库，对招标过程实现公平、公正、公开管理，提高采购质量、降低采购成本;在采购管理各环节建立业务控制点，保障采购活动有序开展。
3、全过程进度跟踪，过程动态分析，保证项目工期可控、在控
工程项目以进度计划作为项目管理的主线，建立完善的总体控制计划、实施计划、期间计划等工程进度计划，优化人工、材料、设备、资金、技术等资源配备，确保工程项目进度计划的执行完成，控制成本支出。
4、精细化的成本管控，推动工程企业盈利能力提升
以合同为载体，实现项目成本的有效管控，并且通过全面预算，使用一体化平台建立资金管理体系，实现精细化成本管理和多维度费用控制。
5、全面质量管理，全过程质量风险预测，确保提供高工程质量
质量管理遵循“基建为生产、生产为经营”的经营理念，质量管理工作必须覆盖项目实施的每一个环节，做到质量计划责任清晰，管理工作有章可循、质量分析，追根溯源。
泛普软件项目管理信息系统把各个业务的个体连接起来，让项目现场驱动各个部门、各个协作方，让企业从上到下各级部门转变为服务型职能，一切工作为项目展开。
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