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项目管理系统实现对市政工程项目的精细化管理

　　随着城市建设的步伐加快，市政工程的数量增多，工程质量问题越来越受到建筑行业内部人士的关注，施工单位在追求利润的同时，要保证施工质量，实现双赢，主要靠的就是现场施工管理，足见现场管理对于工程建设的重要性。

　　一、市政工程现场管理的特点

　　我国市政工程行业的起步较其他国家发展较晚，因此，为了能加速缩短我国与其他国家之间的距离，在发展过程中将重点仅放在提高施工水平上。

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　　1、管理内容复杂

　　市政工程的投资巨大，参与人数与相关利益者众多，对环境的影响大，工期紧，任务量大，对于一些献礼工程，常常出现缩减工期的现象，对工程质量的影响巨大，如何通过现场管理，保证工期与质量，同时在复杂的施工环境下进行安全生产，是工程管理人员的一大难题。

　　2、施工过程的影响因素多

　　由于市政工程的建设关系民生，且一般工程量巨大，工期时间长，在此期间的环境、原材料价格、周边社会关系、甚至市政规划都有可能发生变化，影响工程的正常有序开展，这就构成了对现场管理者的极大考验。

　　3、市政工程有别于一般工程建设

　　因为它关乎民生与城市形象，政治性强，这也决定了市政工程的目标高，要求严的特点，对施工单位和管理人员、质量监督人员都是考验。

　　二、市政工程施工质量管理中存在的问题

　　在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等。

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　　1、施工单位质量管理存在的问题

　　如今的一些市政工程的承包商只注重眼前的利益,没有长远的意识,更不谈很强的那种质量至上的意识。有些市政工程的施工单位没有一套有效的质量管理的体系和相关的质量控制手段,甚至没有最基本的质量意识和质量控制程序。还有一些单位对分包不进行很好地管理,偷工减料现象很是严重;还有就是施工的设备不按施工的工艺和相关流程的需要来进行投入,而且施工设备的质量和数量都存在着很大的问题。

　　2、业主单位质量管理存在的问题

　　正是由于不合理的体制机制,相关工程质量管理的不健全;导致了业主只注重了工期,而对工程质量却没有关心,因为它认为,监理是工程质量方面的负责人,如果这一环节出现什么问题,就应该由监理来承担,这样就忽视了工程的质量。有些业主对施工障碍清除协调迟缓,施工过程中对各种可能产生的一些突发的事件不能很好的、有效地处理和协调,这些都对正常施工和质量管理得不到很好地保证。

　　3、监理单位质量管理存在的问题

　　目前监理机构管理混乱、体制机制不成熟。很多的监理单位严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段;在监理在工序质量控制方面,手段没有多样化,执行的力度也不够强。

　　三、项目管理系统实现对市政工程项目的精细化管理

　　泛普软件项目管理系统将信息化合理的应用到市政工程项目管理中，可以实现对市政工程传统项目管理方式的合理优化，进而使相关人员对市政工程项目的进展情况可以有一个更加清晰的了解，并且能够集中展示工程中的资源消耗和相关数据信息内容，在项目团队内部实现对各项信息内容的共享，保证施工的顺利进行。通过可视化数据的方式展示市政工程的建设进程，完成对项目各种资料联系的合理协调，进而提高工程施工效率。通过智能化的项目管理帮助企业实现对物力和人力资源的优化协调，保证工程建设有序进行。泛普软件项目管理系统信息化管理系统为企业建立了一个综合项目管理的工程建设协同工作平台，通过工程异动的监控和预警，实现对多个工程项目的全生命周期管理。系统把各个业务个体连接起来，让项目现场驱动各个部门、各个协作方，让企业从上到下各级部门转变为服务型职能，一切工作为项目展开。

　　市政工程建设贯穿在我们的日常生活中，与居民的生活密不可分、息息相关。因此，在市政工程项目管理过程中，我们必须以全过程化、全方位化、全面化的管理策略展开施工管理，充分发挥其应有的效用，保障市政工程的施工质量及安全性。

发布：2022-06-16 11:23 编辑：泛普软件 · fuhuachao [打印此页] [关闭]

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