项目管理软件如何管理市政工程的成本与质量
市政工程管理需要针对新的需求进行相应的创新，才能满足人们的要求。相关的施工部门必须贯彻落实施工的要求，而在市政工程的施工过程中，如果不合理控制施工质量，进行有效的施工管理，可能会造成工期延误、施工质量不达标等问题，影响整个工程施工的质量。
一、市政项目设计阶段的工程造价控制
市政工程成本是指项目施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币形式，是项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和
1、设计阶段全过程造价控制的重点和关键
尽管设计费在建设全过程费用中，一般只占建设成本的1%~2%，设计阶段对工程造价的影响程度却为75%~85%，而在施工阶段通过技术革新等手段，对工程造价的影响程度却只有5%~10%。显然，设计阶段是控制工程造价的关键环节。设计方案的选定，结构的优化，新材料的采用，先进的设计理念和方法等，无一不是影响工程造价的重要因素。随着市场经济体制的建立，构建资源节约型，环境友好型社会，建筑节能，投资效益成为主要关注的对象，设计阶段工程造价控制越来越受到重视。
2、推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行市政工程建设方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的附属工程放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型、使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
3、开展限额设计，有效控制造价
我国工程设计领域长期以来没有做到技术与经济的优化结合，技术人员缺乏经济意识，观念保守，使设计成果的经济性得不到充分体现。因此在施工图设计阶段开展限额设计，鼓励设计人员解放思想，开拓创新，激发创作灵感，使功能好、造价低、效益高、经济合理的设计方案脱颖而出。
二、市政工程施工质量控制要点
工程所需原材料和构配件是形成市政工程实体的物质基础，也是形成工程质量的基本要素;确保原材料按质、按量供应和正确使用是工程质量控制的重要内容。
1、制定合理的设计方案
市政工程多为政府财政筹集资金，在确定质量、进度、投资目标时有可能产生较大的随意性。建设单位在整个设计过程中要与设计单位保持良好沟通和联系，协调好各个管线单位间的关系，尽可能让设计单位交出高水平的设计方案。
2、提高质量意识，完善质量管理体系
施工管理人员是工程施工的组织者、指挥者和操作者，更是质量的创造者。施工单位要建立健全质量管理体系，明确质量岗位职责且责任到人，制定和完善岗位责任制和工程质量考核办法。
3、加强施工材料的控制
材料的性能如何，在很大程度上决定着工程的质量和寿命，所以材料的使用应遵循严格的审批程序。项目质量监管部门对工程材料的监管，应贯穿于整个工程建设的全过程。
4、充分发挥工程监理作用
建设单位应在合同中明确监理工程师的职权和责任，使监理工程师能科学、公正、独立的开展工作，按图监理。现场监理工程师要做好质量监控，准确确定质量控制点，保证工程的总体质量，做好施工过程的旁站监理。
三、项目管理软件如何管理市政工程的成本与质量
为了加强市政工程项目的成本与质量管理，泛普软件项目管理系统推出相关功能辅助企业对其进行管理，企业可以选择泛普软件项目管理系统来加强成本与质量的管理。
1、采购管理
泛普软件项目管理系统支持材料申请、材料计划、采购管理、招标申请、招标管理、采购入库; 支持一般采购流程和采购招标，或跟供应商进行在线招采。
2、物资管理
泛普软件项目管理系统支持物料档案、仓库设置、期初管理(期初单、期初结帐)、入库业务(采购入库单、其它入库单)、出库业务(材料出库单、其它出库单)、调拔单、盘点管理、库存帐簿(现存量、库存流水帐、库存台帐、收发存汇总表)。
3、成本管理
目标成本审批、成本控制管理、中期付款申批、成本追踪管理。
4、资金管理
根据项目预算和合同、资金使用计划，成本资金月计划，资金总计划，以便对资金进行统筹管理。
5、质量管理
根据项目要求制定质量管控计划，明确质量管控要求，并根据计划进行质量检查，质量记录，质量整改、创优计划等。
项目的全方位管理都是十分必要的，这就要求建设项目实施者将项目的质量、安全、进度等纳入正规化的管理，使施工项目各环节顺利进行。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
