保障项目计划需要做哪些准备
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大家做计划是为了事情的成功率更高，就如项目管理，因为其有着流程、时间线、任务的重叠划分，为了避免造成大家做事时的混乱，提前做好计划，再将其完美执行，就是保障成功的有效方式之一。
但是，我们知道，项目工作中没有百分百还原的计划，在执行的过程中，会有不少致使计划无法成功实施的因素;同时，还需在执行计划前做好各类充足准备。
一、保障项目需要做些什么
1.执行计划的困难分析
在任何计划都是需要人去制定与执行，所以其实人本身就是计划执行过程中的一个不稳定因素。如果有成员对计划没有上心，按照自己的想法走;或是将计划当作形式主义，做的不切合实际。所以，在项目开始实施前，管理者需让所有人明白项目计划的重要性，让大家切实以此为依据去做任务，如此才能在项目可能出现问题时及时发现。
2.实施计划的前期准备
项目计划是需要团队去执行的，那么在大家去协作做事前，还需要进行一定的组织制度建设与成员们的相关培训。组织有规范的规章制度是大家能有序执行流程的前提。这就是所谓的“无规矩不能成方圆”，需要在大家开始工作前条例文本制定好，避免管理上的混乱。
3.贯彻计划的开始工作
需要的是对项目计划进行再次确认与检查，计划上的内容都是成员们具体要做的，与大家是直接有直接的切身利益，因此我们必须确保自己是认可自己是可以完成的。所以在项目管理的任何时段，我们都可以注意计划的可行性。接着就是要明确所以参与人员的职能与责任，就是每个人要清楚自己要做什么，承担怎样的后果。
4.注重计划的关键部分
项目、事情或是环节、流程都有其关键部分，时常大家抓住了关键部分，也就保证了一半的成功。所以针对计划中的关键环节，项目组也可以进行“优待”处理。
二、计划为什么不能得到很好地执行呢
1.不重视计划
很多的项目工期要求都非常紧张，很多企业为了赶工期，对于项目计划往往越快越好，边做边完善。对项目计划根本不够重视，这样就形成了“重研发，轻策划(计划)”的情况。
2.计划本身就不合理，不可执行
很多企业在做计划的时候，考虑不是很充分，为了赶进度，往往不能全面、系统地去制定一个完整的计划，很多信息和资源也考虑不周。
3.计划的执行和跟踪做的不够，缺乏工具和方法
一个好的计划，不等于一个完美的项目，就像一张完美的图纸，不是一栋坚实的大厦一样。因此，在项目执行和监控过程中，要注意及时跟踪，及时监控。要有相关的工具和方法。
4.缺乏规范化的项目流程
有些公司没有规范化的项目执行流程，特别是跨部门的项目执行流程，这样就导致每个人按照自己的理解去执行，造成各种问题的出现，造成公司项目执行力低下。或者有些公司虽然有项目流程，但是，项目流程不合理，或者每个人对公司项目的流程理解不一样，造成沟通的障碍，执行的障碍。
不同企业不同时期面临的问题也不一样，因此，只要我们有了正确的思路，采用正确的方法，循序渐进的方式，有效推动企业的项目管理，提高项目执行力，提升员工积极性，公司的运营效率自然就提高了。
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