项目计划管理系统怎么样
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力求项目保质保量，按时交付使用 ，才能产生高投资收益率。项目管理以项目管理为核心，及时分析项目可能产生的风险，更好的规避项目建设风险，提高项目的投资收益率。
一、项目计划管理系统
1、 计划管理
系统可以按照项目 分期 地块 业态 的不同组合创建不同的项目计划，可以同时监控多个项目计划的执行情况。
2、计划分类管理
系统可以维护几种类型的项目计划，主项计划，专项计划，临时计划;主项计划是从获取土地到楼盘售罄的一写列贯穿项目始终的项目计划，计划保持相对较粗的粒度;专项计划是主项计划的细分计划;临时计划是个人或业务部门制定的一些临时计划，这些计划的制定可以确保主项计划的顺利推进。
3、计划调整
计划没有变化快，项目中的某个任务节点可能需要在计划正式发布以后做必要调整，此调整需要按照系统预先定义的审批流程逐级审批，待审批流程通过之后计划调整才能生效。
4、计划执行追踪
项目参与人员可以随时了解当前项目推进 速度与原计划的偏离情况，以及发生偏离的具体因素。
5、计划预警
系统可以根据预先设置的时间段对快要过期的任务实现提前预警。
6、延期警告
系统会持续发送已延期任务的警告消息(通过APP推送，短信，站内通知等方式实现)。
7、计划分析
系统可以分年度，季度，月度对计划的实施进行多维度的分析统计。
二、泛普软件项目计划管理系统产品特点
1、 完整的计划管理系统解决方案。
具有从项目计划、项目计划审批、计划下发、过程执行和监控、动态反馈和项目数据统计分析等完整的计划管理功能。
2、实现型号研制的工程信息与项目信息的集成，实现计划的闭环控制。
能与AVIDM协同研制平台的无缝集成，将AVIDM系统中的大量工程数据和产生数据的过程信息与计划的交付物结合起来，实现项目进度的实时控制，实现WBS分解树与产品结构树、文件配套表的关联。
3、 支持多级组织间计划协同。
通过企业项目结构管理、WBS编码管理、跨域支持、多层计划协同编制等功能，能够实现从集团到子公司再到各部门的WBS的多级分解细化、多级审批与下发、层层上报的多级反馈，支持院、总体部与各厂所之间的跨域任务派发和执行情况反馈，适应一级中心，两级管理的管理模式;
4、组织的计划协同平台，强化项目流程的标准化和协作的自动化。
多项目计划、资源调配等的可视化，可为不同角色的用户提供不同的信息、不同的操作、不同的视图能与Project、OpenPlan、P3e/c等多种前端计划编制工具的紧密集成。
项目计划管理系统是项目的管理者应用专门计划管理项目的系统软件，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。它从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
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