市政工程用什么施工现场管理系统
视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频
随着社会主义市场经济的快速发展,现代化信息技术的不断进步,这在一定程度上推动我国建筑行业的发展,并呈现出逐步增长的趋势.尤其是最近几年来,由于城市化进程不断加快,物质文化水平的普遍提高,人们开始对居住环境提出更严格的要求。因而,就有必要对市政工程实施信息化管理。
一、市政工程施工管理中存在的问题
就目前来看，市政工程施工现场管理过程中存在很多的风险因素及问题，施工企业急需加强风险管理的能力
1、缺乏有效的施工现场管理机制
现场市政施工管理是施工管理的核心部分，它决定着施工质量、施工进度、施工成本等方面。不少市政施工企业尚未建立合理的工地管理制度，管理机制不畅通。因此，施工管理过程中各施工部门之间缺乏明确的分工，施工环节也不一致，出现混乱和其他情况。
2、施工质量安全意识薄弱
一些施工企业对施工质量安全不重视，片面追求施工速度。即使在施工过程中，为了不断前进，他们也违规操作机械设备，或者盲目地推进下一项工作。水泥固化时间不足时粘结。在施工过程中，为降低施工成本，原材料质量差，如施工中使用劣质水泥、低标准电线等，使施工质量和安全得不到保障。
3、施工过程缺乏有效监控
市政工程建设周期长，建设环境复杂，参与单位多。在施工过程中，市政部门需要加强对各施工单位的监管，调整好各工种之间的关系，避免出现上一个过程不达标影响下一个施工的现象过程。但是，在实际建设中，市公共监督部门的监督职能往往发挥的不够好，导致各参与单位之间缺乏统筹协调，各行其是，影响了项目的进度和效果、质量。
二、市政工程用什么施工现场管理系统
根据以上对市政工程施工现场所存在的问题来看，市政工程急需一款合适的施工现场管理系统来规避施工现场的风险问题，就泛普软件施工现场管理系统针对于市政工程施工现场风险问题的对策主要有以下几点：
1、改善项目信息化管理水平
泛普软件可以统筹管理各个方面，快速处理各种信息，加强施工管理监督，让管理人员可以通过分析数据报表第一时间发现问题和整改问题。
2、提高设备和材料管理水平
物资管理是市政项目工程质量的关键。系统中的设备材料管理从源头把关，材料做好采购管理，设备做好租赁管理。在质量第一的要求下，选择性价比高的设备和材料。采购前做好各种调查研究，通过投标的方式，公开透明地选择更加优质的供应商。对进场的设备材料也严格把关，对不符合质量要求的设备材料坚决退货，决不允许不符合质量要求的设备材料进场。
3、强化施工质量管理意识
强化施工管理意识就是加强全体施工人员的质量意识，在施工过程中更加关注质量水平，施工人员只有自觉意识到质量的重要性，才能自觉提高施工质量，系统中设定严格额按照要求进行作业，做好自检。在意识上加强质量管理，分工明确，具体到个人，明确个人职责。
泛普软件施工现场管理系统以实现高效益为目标，确保市政工程项目的顺利建设，确保市政工程达到政府的要求，减少因信息传递障碍带来的管理失误与决策失误,从而进一步提高工程项目的经济效益与工作效率。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
