论市政工程管理的主要内容

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 　　通过对当前市政工程项目的详细分析，可以看出当前市政工程项目管理存在诸多不足，导致市政工程的竣工存在诸多缺陷，对现代城市建设的发展产生了一定的影响。因此，有必要对当前的市政工程管理进行优化，对其进行深入分析，找出其存在的问题，针对发现的问题制定具体的解决方案，提高市政工程竣工的质量和效率。

　　一、论市政工程管理的主要内容

　　1、造价管理工作

　　市政工程造价管理的本质是对市政工程项目中各种资源的管理，包括人力、材料等资源的监督和调度，实现资源的合理利用，避免资源浪费，最大限度地减少总支出。提高市政工程的经济效益。在实际工作过程中，主要工作内容可以分为材料成本管理、人工成本管理、设备成本管理等小内容，市政工程单位应按照有关规定，参照签订的合同，完成成本核算。而且在实际工作过程中，要建立科学合理的施工计划和成本管理体系，合理安排各工序，尽可能缩短工期，避免延误、返工等增加成本的问题，引进先进技术和先进设备。和先进材料，降低工程成本，提高实际施工水平，避免资源浪费。

　　2、施工质量管理工作

　　市政工程施工质量管理可以直接决定市政工程项目的施工质量，从侧面反映市政工程建设的水平，直接影响市政工程项目的实际使用质量，可以对居民的生活质量产生一定的影响，并且这项工作也可以接受市政工程项目的社会价值、经济价值和生态价值。也就是说，市政工程单位必须更加重视施工质量管理，及时发现市政工程项目的质量隐患，制定相应的解决方案和防护措施，并根据工程实际建立质量保证体系。市政单位也可以借助施工质量管理设立专业管理部门，招聘专业管理人员，对市政工程项目进行全面管控，比如提高建筑材料的管理质量、确保施工顺利完成等。

　　3、施工进度管理

　　市政工程施工进度管理是指市政单位按照签订的合同规定的时限控制实际施工进度。一般来说，市政工程施工进度管理包括安排施工进度、监督施工现场、调整施工计划等。市政单位可以设立专业管理机构，聘请专业人员控制市政工程进度，合理完成施工进度，细化施工责任和实际工作，防止出现问题时相互推诿。此外，市政单位的管理者也要制定相应的奖罚措施，调动施工人员的积极性，进一步提高实际施工效率。

　　4、施工安全管理

　　市政工程项目施工安全管理是指对各种施工项目进行安全防护，对各种生产要素进行安全控制，避免不安全事件的发生，降低安全事件发生的频率，确保市政工程项目施工的顺利完成。施工人员的人身和财产安全。在开展这项工作时，要不断增强施工人员的安全意识，制定科学合理的施工管理要求，成立安全施工检查小组，确保在满足相关要求的前提下具体施工。此外，施工现场应设置一定的安全防护措施，以确保施工人员能够在相对安全的条件下完成相关工作。在市政工程的发展中，要把安全和施工结合起来，把安全生产的理念和实际施工结合起来，保证实际施工的顺利完成。通过安全责任管理体系，保证所制定的安全生产计划的顺利实施，并通过安全培训或安全教育提高施工的整体安全性。

　　二、市政工程管理中存在的问题

　　1、市政工程管理体制存在的问题

       我国城市化发展较晚，市政工程管理发展缓慢。市政工程管理体制存在诸多问题。随着我国社会发展的加快，市政工程管理体制已经不能满足发展的需要。需要加强研究，不断优化，以适应社会发展的实际需要。

　 　2、市政工程管理中的关键问题

        目前，市政单位在进行市政工程管理时，注重取得的社会效益，而对市政工程质量重视不够。许多承包商只关注自身利益，不关注市政工程质量，忽视施工管理，导致施工管理计划无法顺利实施。甚至一些市政单位为了迎合承包商，盲目提高经济效益，造成市政工程质量不合格，影响人民的生活质量。

　　3、从业人员专业素质不足

       目前国内的市政工程从业者大多是非专业人士。虽然他们有很多工作经验，但缺乏专业知识。所以在实际施工过程中会出现很多问题，影响施工管理。

　　三、市政工程管理的优化方案

　　1、更加重视市政工程的前期工作

       市政工程开工前，管理者必须做好宏观调控，利用互联网监控技术完成日常监管工作，减少安全事故、质量问题、经济问题的可能性等。首先，市政工程施工人员要按照科学合理的原则设计施工方案，并根据施工现场的实际情况调整已施工的施工方案，以满足实际施工要求。其次，检查市政工程施工图，确保市政工程不会影响周围环境和人的生活质量，确保市政工程项目能满足人民的生活需要。第三，市政工程施工人员需要制定详细的应急补救方案，以便市政工程问题得到及时补救。最后，合理安排施工工艺。在实际施工过程中，借助互联网技术不断调整施工方案，确保施工顺利完成。

　　2、更加注重市政工程建设的质量

       在实际施工过程中，市政施工单位必须合理选择施工材料，引进测量技术等各种先进的施工技术;保温材料等先进的建筑材料，降低了施工成本，提高了经济效益，保证了实际施工质量。材料采购人员在相关工作中，必须严格遵守相关规定，按样板办事、尺寸等信息完成材料选择，确保市政工程质量。购买后，市政工作人员还需要制定科学合理的物资储备计划。当建筑材料进入施工现场时，工作人员必须遵守检验的相关要求，以防止不合格的材料流入建筑市场，并为后续施工打下坚实的基础。

　　3、多关注签好的合同

       本合同由双方签署，以确保双方都能履行自己的职责。但是，目前在市政工程建设过程中，已签订的合同并没有充分发挥其实际价值，双方都很重视合同。不高，所以这个问题要及时解决。在制定相关工作计划和管理计划时，必须以签订的合同为依据，确保计划能够满足市政工程的实际需要，促进市政工程的发展。

        确保市政工程建设管理的科学性和合理性，直接影响到市政工程建设的质量和经济效益。也就是说，市政工程从业者必须更加重视市政工程管理，确保市政工程管理能够稳定发挥自身价值，促进城市化发展。