市政公用工程施工成本管理软件
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施工行业的成本管理存在多个问题，如何有效的解决这些问题促进企业的全面发展呢?
一、 泛普软件-施工企业项目成本管理中存在的主要问题
1、对项目成本管理认识不到位
施工企业对于项目成本的管理，普遍认为这只是内部财务或成本部门的管理工作。在工作过程中，往往将项目的成本管理交由成本管理人员和财务人员，而公司主要领导、项目经理没有亲自抓和进行有效的组织管理。在实践过程中，施工部门往往只关心工程施工效果及其質量，不关注施工过程中的成本和效益，而财务部门仅仅注重财务的管理和整体平衡，没有根据项目实际情况落实相应的成本管理控制措施。
2、项目成本控制措施形式化严重不具有针对性
多数施工企业虽然实施了各种相应的项目成本控制措施，但实施过程中，没有结合项目施工的具体内容和其特点，而是照搬模式化的成本控制措施，这种情况下，在落实过程中这些措施难以达到良好的针对性和有效性，导致其整体成本控制效果难以达到预期，影响到项目成本的控制效果，而项目的成本管理也流于形式化和模块化，难以达到良好的控制效果。
3、成本管理工作未能得到有效落实
经过多年的成本管理实践与摸索，很多公司针对项目都制定了相应的成本管理措施，但是这些措施在落实过程中受到各种因素影响，导致其最终的落实效果难以达到预期。具体来讲，在项目成本管理过程中，制定的项目成本预测、决策、控制、核算、监督、分析、考核等各项措施，在项目施工建设过程中，落实不到位，存在事前、事中和事后管理相互脱节等现象。
4、成本核算体制不科学
公司在管理项目成本的过程中，需要根据项目实际情况进行针对性的成本核算，在这个过程中，要应用相应的核算模式。当前，很多企业依然沿用传统的成本核算方法，也就是由财务部门进行决算，在此基础上开展项目的成本分析和控制。需要注意的是，这种方法具有其不足，在这种核算模式下，很容易因为业务人员报告的滞后性影响到成本的有效管理和维护，而且缺乏针对项目的事前预测和事中控制，只能在建设施工完成以后进行被动的成本控制，因此其整体效果较差。
5、缺乏完善的约束激励考核机制
当前，很多企业在项目建设施工过程中，针对成本管理缺乏相应的考核奖惩机制，这种情况下，管理人员自身的工作落实情况不会得到相应的奖励或者惩罚，进一步打击其成本管理积极性和主动性，很多工作人员只是被动落实相应的成本管理措施，因此往往难以达到预期的管理效果。此外，部分情况下，针对项目成本的管理考核机制不到位，存在奖罚不公平或者奖罚不到位的情况，很容易打击部分工作人员的积极性，这也会影响到项目成本管理措施的落实效果，影响到工程成本的整体控制效果。
二、 泛普软件-提高施工企业项目成本管理的对策
1、强化项目全员成本管理意识
成本管理是一项全要素、全周期和全员管理(落实到公司各岗位人员)的综合系统工程，涉及到公司的团队建设、施工技术管理、工期管理、分包管理、物资管理、设备管理、安全管理、质量管理、财税管理、风险管理等方面，是一个只有起点没有终点的全过程持续改进、不断提升的循环管理过程。
2、 完善机构，健全机制，强化全过程项目控制
成立完善的成本管理组织体系，明确具体的管理机构，根据工程实际需要完善相应的成本控制机制和成本控制方法，并确保这些方法措施能够得到有效落实。在实践过程中，要注重从技术和管理入手，注重结合技术手段和经济手段，注重做好项目施工现场的管理，做好施工各个环节的成本控制。
3、加强施工人员的成本管控意识
项目成本管理的意识是自上而下的，需要让包括基层人员在内的所有员工了解成本管控的意义和重要性，针对不同部门的人员制定有针对性的培训方式，使成本管控的意识深入人心。
4、依托精细化管理平台实施目标成本管理
我们这里说的精细化管理平台就是专业的工程项目成本管理软件，企业可以考虑自主研发，可以购买整套的管理设备，还可以选择泛普软件这种SaaS+定制化研发的模式。
5、建立完善的成本管理机制
企业的成本管理不可完全依赖经验来进行，而应该制定有效的成本管理机制。比如需要将项目管理过程中业务、财务信息与管理流程进行有机融合，结合精细化成本管理系统，达到管控成本、提高效益的目的。
施工企业不仅需要从项目成本管理的实际出发，注重制定完善的成本管理体系和体制，还要做好成本管理的实践控制，包括项目的工期成本、质量成本的管理与控制，确保各项成本管理措施得到有效落实，同时还要注重做好施工过程中各个环节的费用控制，达到最佳的项目成本管理效果。
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