施工项目成本计划是施工前的一个重要环节，许多施工单位仅单纯重视项目成本管理方面的事情，却忽视了至关重要的事前计划，使得管理从一开始就缺乏目标。成本计划是对施工耗费进行事前预计、事中检查控制和时候考核评价的重要依据，经常与实际成本耗费与成本计划进行对比分析，就可了解执行过程中存在的问题。及时采取相关措施，可以改进和完善成本管理工作，保证施工项目各项指标得以实现。
一、市政工程企业成本计划的作用
通过编制成本计划对于做好成本计划工作，提高企业领导和职工降低成本的自觉性，克服盲目性，严格控制生产费用支出，挖掘降低成本的潜力，保证完成成本计划任务，高产品的经济效益，都有着重要的意义。
二、市政工程企业项目成本计划的管理难题
成本计划是达到目标成本的一种程序，使职工明确成本方面的奋斗目标，推动企业实现责任成本制度和加强成本控制的有力手段，但传统的管理方式可能会出现以下问题：
1、成本计划内容不够详细，无法反应出准确的效果。
2、成本计划于实际成本关联不深，无法体现出计划的效果。
3、没有相关的报表，领导不能直观的查看。
4、直接成本和间接成本区分不来，想要分别管理。
三、泛普市政工程想管理系统可解决以上大部分问题
成本计划是项目开始前的一个重要内容，计划实施的成功与否决定了项目管理上的成败。为此泛普软件通过对直接成本和间接成本的计划进行管理，帮助企业实施更为准确的目标。
1、传统过程中的统计方式会过于潦草，不具备严谨性。通过泛普软件录入成本计划的相关信息时，系统会提供完善的模板，根据模板进行填写可有效保障内容的可靠性。
2、成本计划不能停留于表面，只有真正实施才能体现最大效益。通过泛普软件的“成本预算与实际对比表”可查看实际金额和计划金额的差异，方便后期做出调整。
3、通过预算管理模块中的“成本预算图表”功能，可查看成本预算的占比情况，系统支持数据数据报表和图形报表两种方式进行查看，清楚的展现出成本计划的数据信息。
4、直接成本和间接成本所涉及到的业务不同，为了方便后继的管理应该区分开。泛普软件中预算功能包含“直接成本预算”和“间接成本预算”，分开管理有更有利于后继的统计和分析。
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