一、中小微市政工程企业对于材料需用计划管理的苦恼有哪些
1、缺乏专业的采购人员和采购流程，难以确定合理的采购方案。
2、材料种类繁多，规格型号不同，难以掌握全貌，容易导致漏采或重复采购。
3、供应商选择有限、价格不透明，不能保证材料的质量和成本效益。
4、工期紧迫，材料的采购和配送时间难以把握，影响工程进度。
5、缺少有效的库存管理机制，库存积压、过期损失等问题。
二、泛普软件-市政工程项目管理系统在材料需用计划管理中的亮点
1、自动化 - 自动创建和更新材料需用计划，从而节省时间和劳动力成本。
2、实时监控 - 实时监控材料库存和交付进度，确保项目按计划进行。
3、集成性 - 该系统可以与其他项目管理工具集成，例如财务管理和资源分配系统，从而提高整体效率。
4、分析能力 - 通过收集材料需用计划数据并进行分析，该系统可以帮助项目团队识别潜在问题并做出相应调整。
5、实用性 - 该系统可以根据特定项目的需求进行定制，以满足不同团队的需求。
三、泛普软件-市政工程管理系统中“材料需用计划”的竞争优势
1、自动创建和更新材料需用计划，并利用数据分析和人工智能算法来提高计划的准确性和可靠性。
2、市政工程管理系统可以与其他项目管理工具集成，例如财务管理、资源分配和供应链管理系统，从而提高整体效率和协同作用。
3、实时监控材料库存和交付进度，以及对计划进行实时调整，确保项目按照预定时间进展。
4、可以将材料需用计划可视化展示，以便项目团队和利益相关者更清晰地了解项目进展和材料需求情况。
5、根据不同项目和团队的需求进行定制，以最大程度地满足用户的需求和期望。
四、泛普软件-市政工程行业管理系统的客户案例
长春中正建设有限公司于2023年3月16日同泛普软件正式签订工程企业管理系统采购合同，泛普软件工程企业管理系统帮助企业重新梳理和建立工作流程，满足企业建立的标准化、规划化、流程化要求，以满足集团公司和各项目组织之间准确、快速、高效地收集、审批和共享项目信息的需求，从而提高公司的管理效率。
湖南广源达建设工程有限公司于2022年11月17日同泛普软件正式签订工程管理软性采购合同，在不久之前湖南广源达就与泛普软件签订材料管理软性采购合同，经过一段时间的使用之后，对我司的软件品质、功能均十分认可，也为此促进了本次合作，为尽早实现项目的高效化管理打下坚实基础。
上海金居建筑丁程有限公司于2022年8月8日同泛普软件正式签订T程企业管理系统采购合同，在公司壮大发展的二年中，传统的管理方式逐渐不能满足企业日常的经营，为此通过与泛普软件的合作提升内部信息化管理的建设。
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
