建筑信息化管理软件

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 　　虽然我国的建筑施工行业管理信息化技术的开发与应用已经走过了20多年的风雨历程，但是相对于国外来说，还是不够成熟，尤其是随着全球经济- -体化的不断深入，管理信息化更是成为我国实现现代化和工业化的必然选择，它将是我国的建筑企业跟国外企业进行竞争的最有利的方面。现在，我国许多行业的信息化水平已经有了明显的提高，但是在建筑施工行业中，相对来说，管理信息化水平还是有些落后的，这是需要引起我们重视的，以及必须去改善的重要问题。

　　施工管理是一项十分庞大复杂的任务，它需要对建设工程项目的计划、组织、指挥、协调以及控制等一系列的专 业化的活动进行控制，我们都是通过运用系统的理论和方法，然后加以大量的人力物力，从项目开始一直到项目结束，全程的控制着工作的进展，以保证项目的成本目标，进度目标以及质量目标得以实现。但是，由于从工程开始到工程结束包含了庞大的信息量以及各种各样的可能存在的问题，而这些问题，都不是单单的靠人力就能够在规定的时间内完成的，所以，为了完成任务，在进行管理工作的时候，管理人员做的都相对比较粗糙，隐含着许多大大小小的问题，影响着工程的正常进展以及建筑企业的经济效益。

　　而如果使用计算机网络计划技术进行信息化管理就不一样了，计算机网络计划技术是-种计划管理方法，它是-一种系统的，科学的管理方法，在建筑工程的管理中运用这种技术，不仅在降低成本的前提下能够将工期缩短，还能够有效的将生产效率提高上去。所以，这种信息化的管理方法，这些年来在许多国家都得到广泛的利用，也都取得了不错的效果,而近年来，由于时代发展的必要性，我国的-一些建筑企业也开始采用同样的或者是类似的信息化管理，并且，也都取得了不错的效果。工程管理信息化可以带来些好处？

　　一、全生命周期的项目管理，打破信息孤岛

　　技术将给施工企业项目精细化管理、企业集约化管理和企业的信息化管理带来强大的数据支撑和技术支撑，突破了以往传统管理技术手段的瓶颈，从而带来项目管理革命。在项目决策阶段，需要评价项目的可行性、工程费用的估算合理与否，做出科学决策;在设计阶段，三维的图形设计，使得建筑、结构、设备、电气、暖通等多个专业设计人员可以更好的分工合作;在招投标阶段，直接统计出建筑的实物工程量，根据清单计价规则套上清单信息，形成招标文件的工程量清单;在施工阶段，添加时间进度信息，分析统计每阶段的成本费用;在运营阶段，进行数字化管理;

　　二、基于数据，实现数据共享

　　以建筑工程项目的各项相关信息数据为基础，建立的数字化建筑模型。它具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图形五大特点，给工程建设信息化带来重大变革。首先，技术采用以数据为中心的协作方式，实现数据共享，大大提高了建筑行业工效;其次，能够提升建筑品质，实现绿色

      三、那么各个行业在选择工程项目管理系统的时候应该如何选择呢？

     1、土建行业适合什么样的项目管理软件?

　　工料机分包都会包含，所有最基本的成本结算角度上，各类的工料机分包，也就是直接费，间接费都包含。但是工程行业结算的深度和管理的深度，土建行业管理的深度和专业度，都不需要很高，只需要全面的覆盖。面对业务的是总价合同，面对施工方的是框架合同，事后结算。对于土建行业，先是把上下游的合同模块上起来。其次是预算，土建行业的特点是一般项目的体量会比较大。涉及到的材料商，分包商个数可能会比较多。单个合同对成本的控制不足以保证成本的一个整体控制。第二高频率使用的是预算模块。在采购供应这块如果管到合同，材料的结算，每张结算单比较好核算，就不太建议去上采购供应管理。土建买的料是可度量，算的清楚，可计划性比较强。不会产生过多的零散计划。所以完全可以通过人工管好合同，管好预算。土建行业附加的有一些工程机具设备，如果涉及到借用，转交等事项，设备数量多价值高可以考虑上一部分与设备有关的模块。

　　2、机电行业适合什么样的项目管理软件

　　首先定义下机电行业：工程行业里有很多电子，机械的部分，就可以称为机电行业。经常用于楼宇智能、智慧城市、安防监控、强电弱电等。围绕着这个行业的特性来讲，如果里面大量的机械部分，大量的电子，不太好标准化。这个行业对进度的管理，往往管的比较粗，而对成本管到了合同级，但未必到达物料级。机电行业的管理难度在物料标准化成果标准化。机电组合起来完成一个项目，当这里某一项机械部分，或者电子部分不达标，很有可能引起方案的更改，不仅仅需要改动自己的，还需要改动周边的电路以及与之关联的部分机械部分。那么这些机械部分一变之后导致一系列成果和物料的变化，如果标准化程度不高，那么这块管控很难做到细化。越细化管理难度越高。所以在机电行业，进度和物料是管理的难点。经常会找些其他的标准的依托物。他们管理的难度卡在单机卡位多大，多小的一个尺度上。另外一类机电行业，是一种集中式的管理，比如做中央空调做电梯。这样围绕着大设备，周边就是些管线，这种情况下对他的进度管理基本上就是几个大节点，它的指标是人为好度量的，也不需要做人工的标准化的转换。所以这种工程成果的管理比较容易，对材料的管理也会切割为组设备的采购，它是绝对独一无二的以及周边的辅材也是有标准的。如果辅材绝对值占比相对低的话，就没必要细化。机电同行的是合同，预算，收入收支等

　　其实项目管理软件的适用范围的话是比较广泛的，大家在进行定做软件的时候可以挑选一些适合自己行业使用的模块，这样的话在以后的使用中会比较好。

　　泛普软件以多年来丰富的行业业务积累和项目实施经验为依托，为工程企业提供全面信息化咨询，顾问式先导服务为企业信息化建设提供专业化的服务保障。我们依托成熟的软件产品，提供用户化的配置服务、二次开发服务以及系统的实施、培训服务，通过一系列规范的实施与开发配置过程，为客户提供切实有效的项目管理软件系统